8月24日，集團公司總經濟師夏祥斗帶隊到杭溫鐵路站前7標項目調研指導工作，公司總經理鄒齊、副總經理張林、總經濟師張成及項目相關人員陪同調研。

調研期間，夏祥斗一行深入郎家畈隧道、木匪嶺隧道進口、無砟軌道施工現(xiàn)場，實地察看了工程進展情況，聽取了項目關于施工進度、商務管理等方面的匯報。

隨后，調研組在經理部會議室召開了竣工決算策劃推進會。會上，夏祥斗聽取了項目竣工策劃及治虧管理匯報，對項目進場以來在創(chuàng)新工藝工法、推動大商務管理落實落地等方面取得的成效給予肯定，并希望項目能夠提煉在施工組織、質量管控、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的優(yōu)秀經驗，為后續(xù)施工提供指導。結合項目施工生產實際，夏祥斗提出三點要求：一是要進一步細化竣工結算未落地項目責任目標，逐項梳理，落實責任狀簽訂，逐級壓實責任；二是要加大剩余工程降本增效力度，盡快完成隧道洞口及橋梁附屬工程設計變更、驗工計價和竣工清算，專項策劃克缺整治工作，降低消缺成本；三是三級公司層面要鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷健全獎懲機制，強化考核獎懲，提升鐵路項目創(chuàng)效信心，形成主動創(chuàng)效的良性循環(huán)，助力企業(yè)高質量發(fā)展。（田洋）