11月9日，集團公司總經(jīng)理吳阿勤帶隊到徐州地鐵6號線項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理許建軍及項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

吳阿勤一行詳細聽取了項目關(guān)于施工組織、生產(chǎn)進度、安全管控、降本創(chuàng)效等方面的匯報，重點詢問了項目工期規(guī)劃、現(xiàn)有進展、工程突出重難點等情況，對項目當(dāng)前取得的成績表示了肯定。

結(jié)合項目實際和后續(xù)重點工作，吳阿勤提出了四點具體要求。一是統(tǒng)一思想目標(biāo)，掀起大干熱潮。要科學(xué)制定方案組織施工，細化倒排工期，沖刺黃金施工期，按期完成年底各項節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。二是狠抓過程控制，確保工程安全質(zhì)量。要在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力在施工質(zhì)量上狠下功夫，打造精品工程。三是提高政治站位，抓實疫情防控。要認(rèn)清當(dāng)前疫情防控形勢依然十分嚴(yán)峻的現(xiàn)實，時刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實屬地政府各項疫情防控要求，從嚴(yán)從實從細抓好疫情防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。四是加強區(qū)域營銷，培養(yǎng)服務(wù)意識。要牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的理念，積極干好在建項目，做好徐州地鐵4、5號線等項目營銷服務(wù)保障工作，為集團公司在江蘇區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展提供有力保障。