8月18日，中鐵上海工程局2022年干部人才工作會(huì)議在滬召開，中鐵上海工程局黨委書記、董事長(zhǎng)王建營(yíng)，黨委副書記、總經(jīng)理吳阿勤出席會(huì)議并講話。中鐵上海工程局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各子分公司、各直管項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要負(fù)責(zé)人及各區(qū)域經(jīng)營(yíng)總部負(fù)責(zé)人105人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子分公司、各直管項(xiàng)目經(jīng)理部、各區(qū)域經(jīng)營(yíng)總部其他班子成員及部門負(fù)責(zé)人，各單位人力資源部（黨委干部部）全體人員共512人通過視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由吳阿勤主持。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹中央人才工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)資委組織人事工作會(huì)議及股份公司2022年干部人才工作會(huì)議要求，圍繞強(qiáng)化新時(shí)代干部人才隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)工作，研判形勢(shì)，部署推進(jìn)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)干部人才工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著建成股份公司先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)，打造中國(guó)中鐵王牌局、明星局的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部人才支撐。

會(huì)上，王建營(yíng)從四個(gè)方面總結(jié)了中鐵上海工程局干部人才工作近年來取得的成效，深刻分析了干部人才工作面臨的新形勢(shì)和新要求。他強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)做好干部人才工作的要求，準(zhǔn)確把握適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需的干部人才，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)干部人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。他指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好干部人才工作的總要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，以從嚴(yán)管理干部為主線，以提升人才質(zhì)量和干事創(chuàng)業(yè)活力為目標(biāo)，加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)，加大干部管理力度，完善人才頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才教育培訓(xùn)，加速推進(jìn)人力資源管理信息化，推動(dòng)干部人才工作再上新臺(tái)階、邁向新高度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的組織保障和人才支撐。

王建營(yíng)強(qiáng)調(diào)，要努力開創(chuàng)全公司干部人才工作新局面，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要革新人才工作思想理念，從“精致管理體系、精細(xì)管理手段、精益管理提升”三個(gè)方面入手，緊抓頂層設(shè)計(jì)、把準(zhǔn)發(fā)展方向，全面貫徹落實(shí)股份公司“四個(gè)優(yōu)先”安排部署，力推人才工作再上新臺(tái)階。二是打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹兀瑯淞⒅v擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)鍛造干部能力作風(fēng)，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)干部監(jiān)督管理，發(fā)揮干部考核的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)和使用，建立“苗子庫”，保護(hù)好年輕干部敢闖敢試的熱情。三是提升人才引進(jìn)質(zhì)量。要持續(xù)加強(qiáng)高校畢業(yè)生招聘，鞏固校企長(zhǎng)期合作機(jī)制，完善成熟人才引進(jìn)通道，建立“市場(chǎng)招才、伯樂薦才、機(jī)構(gòu)獵才、以才引才”的立體化引才引智渠道，靈活引進(jìn)“高精尖缺”人才，實(shí)現(xiàn)“以才引才、以才聚才”。四是優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。要健全人才分配機(jī)制，建立健全以奮斗為本的分配導(dǎo)向機(jī)制，細(xì)化人才考核機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部評(píng)價(jià)體系，完善人才退出機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制。五是做強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)六支人才隊(duì)伍建設(shè)，有序抓好落實(shí)股份公司要求，加快大商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化商務(wù)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后臺(tái)管控人才隊(duì)伍建設(shè)，充分樹立“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合區(qū)域一體化管理抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。六是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要強(qiáng)化人才系統(tǒng)化培養(yǎng)，注重“統(tǒng)分結(jié)合”，明確各層級(jí)人才培養(yǎng)責(zé)任，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的精準(zhǔn)化培訓(xùn)格局，筑牢員工培訓(xùn)三級(jí)管理體系，形成常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，充分應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，著力提升員工培訓(xùn)實(shí)效性和針對(duì)性。七是堅(jiān)持黨管人才。要把黨管干部人才貫穿工作始終，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效的干部人才工作運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動(dòng)選人用人工作不斷規(guī)范，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力打造“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的一流團(tuán)隊(duì)。

如何落實(shí)好干部人才會(huì)議精神，吳阿勤強(qiáng)調(diào)，一是要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。各單位要通過中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)研討等方式，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)股份公司、集團(tuán)公司干部人才會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作的方向和重點(diǎn)，為中鐵上海工程局高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。二是要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)干部人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，始終堅(jiān)持把人才工作嵌入企業(yè)發(fā)展全局，高瞻遠(yuǎn)矚去謀劃部署，共同推進(jìn)集團(tuán)公司形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境，推動(dòng)干部人才工作再上新臺(tái)階。三是要確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。各單位要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓好人才規(guī)劃落地，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好大商務(wù)人才隊(duì)伍管理，推進(jìn)任期制契約化管理，加快推進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)。

會(huì)上，中鐵上海工程局黨委副書記、工會(huì)主席章勝華傳達(dá)了中國(guó)中鐵干部人才工作會(huì)議精神。會(huì)議還通報(bào)了各單位干部人才工作典型經(jīng)驗(yàn)做法，解讀了“新五會(huì)”培訓(xùn)方案、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，解讀并宣貫了“十四五”人才規(guī)劃，安排了下半年干部人才重點(diǎn)工作。