9月7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強到常益長鐵路項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理李彥榮及分部負責人陪同檢查。

高強一行先后實地查看了項目12號路基、無砟軌道、康復南路及益陽南站等關(guān)鍵工點的施工建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了項目負責人關(guān)于當前施工組織、生產(chǎn)進度、剩余工程量等方面的工作匯報，對常益長鐵路項目全體參建員工在持續(xù)搶工狀態(tài)下，頂住壓力，奮力拼搶節(jié)點不斷推進施工生產(chǎn)表示肯定。

隨后，就常益長鐵路各分部下一步工作，高強提出六點要求，一是要堅定信心決心，持續(xù)加壓奮進。項目部要認清形勢，正視問題，堅定信心，鉚足干勁，充分發(fā)揮勇于擔當?shù)呢熑我庾R，按照節(jié)點要求優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。二是要凝聚團隊力量，展示精神風貌。全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚力量，再加壓、再吃苦，充分展示一公司敢打硬仗，擅打勝仗的優(yōu)良作風，落實好后續(xù)工作。三是要加強溝通交流，提升迎檢意識。項目要高度重視迎檢工作，加強與外部單位協(xié)調(diào)溝通，做足迎檢功課，虛心接受檢查意見與建議，力爭在各級檢查中取得好成績。四是要壓實責任不懈怠，安全質(zhì)量不放松。嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，結(jié)合現(xiàn)場施工重點，強化過程管控，加大安全管理，實現(xiàn)安全無隱患、質(zhì)量零缺陷，一次交付合格率100%。五是要注重人文關(guān)懷，做好人才培養(yǎng)。項目主要領(lǐng)導要關(guān)心關(guān)注員工成長和發(fā)展，做好新入職大學生“傳幫帶”工作，對工作兩年以上員工，按照項目骨干去培養(yǎng)，擇優(yōu)選擇后備人才為公司輸送精干力量，讓青年員工留得住，發(fā)展好。六是深化黨建工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。充分發(fā)揮黨組織在項目生產(chǎn)管理、經(jīng)營工作中的融合作用，履行黨組織監(jiān)督責任，降低項目管理風險，切斷管理漏洞，提升項目整體管理水平。（張澎利 韓錕）