為深入貫徹《國企改革三年行動方案》以及股份公司、集團公司對標(biāo)世界一流管理提升行動總體部署和要求，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，全面查找企業(yè)管理體系和管理能力的不足與短板，10月21日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強帶領(lǐng)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人前往中鐵四局二公司開展以“增強系統(tǒng)建設(shè)能力，提升公司管控水平”為主題的對標(biāo)提升工作。

在集中交流會上，四局二公司總會計師賈勁松代表其公司對企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營工作、施工生產(chǎn)管控、安全質(zhì)量管理、降本增效措施、人才隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化彰顯等方面進行交流發(fā)言，四局二公司黨委書記、執(zhí)行董事李猛從企業(yè)管理各方面與高書記一行進行了深度交流，共同探索企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展之道。

公司黨委書記高強表示，當(dāng)前上海局一公司正值發(fā)展壯大的良好時期并積極向集團公司“三年再造一個上海局”戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮進，四局二公司作為股份公司標(biāo)桿企業(yè)，管理理念、管理思路、管理措施值得深入學(xué)習(xí)，要求公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以本次對標(biāo)提升活動為契機，立足本職，尋找差距，認(rèn)真總結(jié)本次對標(biāo)提升工作的收獲，努力查找與先進單位差距，全面提升后臺管控能力和系統(tǒng)管理水平，著力打造一支“勇于跨越，敢于突破，善于思考，精于管理”具有超強戰(zhàn)斗力的管理團隊。

在隨后的部門“一對一”單獨交流過程中，兩家單位的機關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人通過擬定的對標(biāo)提升清單，在交流中你問我答，在經(jīng)驗里深度對接，公司各部門均表示通過此次交流，開闊了思路，提煉了規(guī)律，今后，還將不斷吸收、持續(xù)改進，將四局二公司一流管理與企業(yè)實際緊密結(jié)合，打造企業(yè)管理新模式，制定管理新舉措，邊落實、邊提升，推動公司在加快建成中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的道路上不斷前進。