為切實(shí)增強(qiáng)三級(jí)公司管理能力、自主經(jīng)營能力、項(xiàng)目管控能力，健全完善三級(jí)公司頂層設(shè)計(jì)等問題，9月24日至25日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝任組長的三級(jí)公司建設(shè)系統(tǒng)管理提升“一對(duì)一”推進(jìn)第三工作組來到公司，圍繞機(jī)構(gòu)、人員、制度和管理手段等四個(gè)要素，就“三級(jí)公司建設(shè)系統(tǒng)管理提升專項(xiàng)工作”對(duì)公司進(jìn)行問診把脈。公司黨委書記、執(zhí)行董事高強(qiáng)，總經(jīng)理殷枝榮，公司在蕪領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了此次系統(tǒng)管理提升專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。

▲ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門就公司市場(chǎng)營銷管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管控、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資機(jī)械管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面鞭辟入里地進(jìn)行了剖析，并提出了寶貴意見。

▲ 集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝從企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展以及中國中鐵三級(jí)公司先進(jìn)單位建設(shè)需要等三個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)管理提升的背景進(jìn)行闡述，對(duì)公司近年來加強(qiáng)三級(jí)公司系統(tǒng)建設(shè)采取的各項(xiàng)舉措給予了充分肯定。

針對(duì)公司系統(tǒng)管理存在的問題和不足，江輝強(qiáng)調(diào)要牢牢把握“五項(xiàng)”要求，強(qiáng)化自身能力水平建設(shè)，為后續(xù)再提升夯實(shí)牢固根基。一是要堅(jiān)持完善公司機(jī)關(guān)系統(tǒng)建設(shè)。針對(duì)生產(chǎn)管理和成本控制分散不均衡的問題，要加緊制定和完善解決方案，集思廣益，杜絕小隱患成為大問題；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷管理體系建設(shè)。要轉(zhuǎn)變營銷思想觀念，更新營銷方法策略，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域營銷職能和分工，開發(fā)潛力市場(chǎng)，深耕新進(jìn)市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有營銷區(qū)域的市場(chǎng)占有份額；三是要以“四化”意識(shí)促生產(chǎn)管理。要實(shí)施“戰(zhàn)略支援部隊(duì)”建設(shè)、協(xié)作隊(duì)伍管理、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化；要落實(shí)項(xiàng)目配置、管理制度、工裝工藝、檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；要以信息化建設(shè)提升項(xiàng)目管理效率和效益；要儲(chǔ)備、培養(yǎng)機(jī)械化人才，加強(qiáng)施工機(jī)械化研究，從而提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力和效率；四是要加強(qiáng)企業(yè)人才選拔任用培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)人才選拔任用工作，對(duì)外要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)要大力培養(yǎng)企業(yè)精英，要長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建設(shè)；在人才選用方面：要堅(jiān)持賽場(chǎng)選馬、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、堅(jiān)持群眾評(píng)價(jià)、堅(jiān)持業(yè)主評(píng)價(jià)，為人才培養(yǎng)筑牢根基；五是要弘揚(yáng)企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力具有十分重要的塑造和引領(lǐng)作用，要從提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)精氣神、提高待人接物水平下功夫，既要公平厚道也要君子固本，著力打造一支“勇于爭(zhēng)先，敢于奮斗”具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。

公司黨委書記執(zhí)行董事高強(qiáng)、總經(jīng)理殷枝榮代表公司對(duì)集團(tuán)公司提出的寶貴意見和建議表示衷心的感謝，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言：此次集團(tuán)公司系統(tǒng)管理提升“一對(duì)一”推進(jìn)工作對(duì)一公司加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)具有十分重要的意義，公司各業(yè)務(wù)部門也將以此次管理提升工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司后臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理能力和管理效率，助力一公司管理水平再上新臺(tái)階。