7月28日，中鐵上海工程局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆子才到廣州地鐵13號(hào)線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理鄭暉、華南區(qū)域經(jīng)營(yíng)總部常務(wù)副總經(jīng)理宋斌、公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事高強(qiáng)等陪同檢查。

閆子才深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了征遷紅線范圍，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程施工進(jìn)展、重難點(diǎn)工作、安全質(zhì)量管控等情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解施工具體情況及后續(xù)措施，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作表示肯定。

針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，閆子才提出五點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部要明確重點(diǎn)工作思路，準(zhǔn)確把控施工關(guān)鍵點(diǎn)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極協(xié)助中鐵廣投公司、廣州地鐵集團(tuán)完成征地拆遷、社會(huì)穩(wěn)定各項(xiàng)工作；二是要加大成本管控力度，用好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，積極采取變更索賠等有效措施，提升生產(chǎn)效益；三是要切實(shí)加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，項(xiàng)目書(shū)記要加強(qiáng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到“內(nèi)行管理內(nèi)行”，逐步提升深度融合質(zhì)量和深度，堵塞管理漏洞，倒逼項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)行；四是要重視人才培育工作，做好新員工的思想政治引導(dǎo)，要留住人才，培養(yǎng)人才，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備力量；五是嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)賭博，確保干部員工清正廉潔，做到工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀。