5月9日，公司副總經(jīng)理（主持工作）殷枝榮到杭溫鐵路7標(biāo)二分部檢查指導(dǎo)工作。

殷枝榮一行前往上河中橋至木匪嶺隧道出口段進行了實地考察，聽取了項目經(jīng)理對工程建設(shè)進展情況的匯報，就施工過程中遇到的困難與項目部管理人員進行了探討，并提出針對性的解決措施和指導(dǎo)意見，同時對下一步工作進行安排部署。

殷枝榮指出，一是加快現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度。按照業(yè)主要求，細(xì)化施工生產(chǎn)任務(wù)，明確施工節(jié)點，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。二是夯實項目內(nèi)部管理。積極開展培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，進而提升項目管理水平。三是加強項目成本管控。多措并舉加強成本管理，真正做到“精細(xì)化”，切實推動降本增效。四是高度重視環(huán)水保工作。從基礎(chǔ)出發(fā)，直擊問題根源，使環(huán)水保工作始終處于受控狀態(tài)。