9月1日，公司2024年經(jīng)濟運行分析會暨年中工作會在寧召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事高強，總經(jīng)理、黨委副書記鄒齊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，本部各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人，部分經(jīng)營部負(fù)責(zé)人共計180余人在公司本部參會。會議由公司黨委副書記、工會主席查海濤主持。

本次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面貫徹落實股份公司、集團公司年中系列會議精神，系統(tǒng)總結(jié)回顧前八個月工作，研究部署后四個月重點工作，團結(jié)全體干部員工認(rèn)清形勢、全力以赴攻堅年度各項任務(wù)目標(biāo)。

會上，高強代表公司黨委作了題為《守初心砥礪奮進  擔(dān)使命穩(wěn)步向前 全力以赴攻堅年度各項任務(wù)目標(biāo)》的重要講話。他指出，要全面實現(xiàn)2024年度任務(wù)目標(biāo)，務(wù)必做到：堅決打好市場營銷攻堅戰(zhàn)，堅持“經(jīng)營是頭等大事”這一發(fā)展導(dǎo)向，全力穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展基本盤。堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，落實安全管理嚴(yán)的總基調(diào)，壓實各級安全管理責(zé)任，確保安全管理全面受控；優(yōu)化施工生產(chǎn)組織，提高現(xiàn)場施工效率，為公司年度產(chǎn)值做貢獻。堅決打好深化改革攻堅戰(zhàn)，突出降本增效和瘦身健體，把“三項制度”改革作為根本抓手，加快推進改革攻堅。堅決打好資金平衡攻堅戰(zhàn)，上下一心抓好“雙清”工作，借助法律手段開展依法清欠，力爭實現(xiàn)項目資金自平衡。堅決打好項目管理提升攻堅戰(zhàn)，要從嚴(yán)管理、強化執(zhí)行，圍著效益轉(zhuǎn)、盯著效益干，控制問題成本，注重人才培養(yǎng)，提升監(jiān)管效能，全面提升項目管理水平和創(chuàng)效水平。著力提升黨建引領(lǐng)保障作用，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實股份公司兩個《意見》，牢牢把握核心要求，加強日常政治理論學(xué)習(xí)，抓緊推進黨建主題活動開展，堅定不移推進正風(fēng)肅紀(jì)反腐，扎實做好巡視反饋問題整改，有效防控各項風(fēng)險，做好信訪穩(wěn)定工作，充分激發(fā)基層黨建活力，提升基層治理效能，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

高強強調(diào)，各單位、各部門要加快樹牢“五個意識”：一是要樹牢服務(wù)意識。項目必須最大程度適應(yīng)和服務(wù)客戶需要；公司后臺要基于服務(wù)項目創(chuàng)譽創(chuàng)效，探索新的“放管服”模式。二是要樹牢效率意識。各項管理行為必須在堅持依法合規(guī)前提下，滿足效率第一的原則。三是要樹牢合規(guī)意識。在全面加強和完善治理體系和治理能力現(xiàn)代化的背景下，要堅決抓好企業(yè)合規(guī)管理。四是要樹牢規(guī)矩意識。要重視規(guī)矩、落實制度，做到令行禁止、違者必究，讓制度成為全體干部員工的行為準(zhǔn)則。五是要樹牢危機意識。要認(rèn)清形勢，主動跳出舒適圈，通過改革提質(zhì)、降本、增效。

會上，鄒齊作了題為《強擔(dān)當(dāng)承壓奮進 提信心迎難而上 全力以赴攻堅年度各項目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。他指出，一是堅持管控到位，品質(zhì)到位，履約管理要管控并重。要加強生產(chǎn)組織、過程管理、方案交底管理、項目管控力度、后臺及管控組作用發(fā)揮，抓好鐵路信用評價，堅持提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以實力贏得品牌和口碑。二是堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，經(jīng)營工作要全力以赴。要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢主業(yè)；牢固樹立經(jīng)營紅線意識，切實提高中標(biāo)質(zhì)量；嚴(yán)格落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化，強化團隊經(jīng)營能力；牢牢樹立滾動經(jīng)營意識，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是堅持舉措更實，力度更強，成本管理要靶向發(fā)力。要加強合同條款和清單學(xué)習(xí)掌握，加強策劃質(zhì)量和策劃落實，加強分包管理和采購管理，控制管理費用，加強變更、驗工計價管理和資金回收，想方設(shè)法開源節(jié)流，抓好降本增效工作。四是堅持管理合規(guī)，風(fēng)險嚴(yán)防，風(fēng)險防控要堅定不移。要化解“雙拖欠”風(fēng)險，防范債務(wù)風(fēng)險、案件風(fēng)險、安全風(fēng)險，將可能導(dǎo)致的后果限制在可防可控范圍之內(nèi)。五是堅持定位要準(zhǔn)，思路要清，改革創(chuàng)新要扎實推進。要持續(xù)加強人力資源管理，不斷提升后臺管控力度，嚴(yán)格落實“勤儉高效辦企”，針對性抓住工作重點，解決影響企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。

會上，企管合規(guī)部作了《2024年上半年綜合大檢查情況通報》，公司總會計師孫奇作了《2023年暨2024年上半年經(jīng)濟運行分析報告》，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作作了工作部署。會議對2023年度黨建工作責(zé)任制考核優(yōu)勝單位以及2024年上半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽優(yōu)勝單位進行了表彰。