12月14日，公司2024年物資設(shè)備管理專業(yè)會(huì)在寧召開(kāi)。公司副總經(jīng)理許建軍，總經(jīng)濟(jì)師張成，物資設(shè)備部、采購(gòu)招標(biāo)中心全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各單位黨政負(fù)責(zé)人及物資設(shè)備部全體人員線上參會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理兼物資設(shè)備部部長(zhǎng)趙鯤主持。

會(huì)議指出，一是強(qiáng)化物資管理。要增強(qiáng)保密意識(shí)和證據(jù)意識(shí)，確保紅線迎檢工作到位，做好物資盤點(diǎn)和材料動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行限定額管理，完善消耗核算機(jī)制，提升采購(gòu)合規(guī)性，保障勞務(wù)隊(duì)伍材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和規(guī)范性。二是提高成本控制能力。物資人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，著力培養(yǎng)價(jià)格談判、核算分析、技術(shù)商務(wù)和溝通能力，推進(jìn)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)量管控，依法依規(guī)開(kāi)展采購(gòu)工作，同時(shí)高度重視“兩拖欠”治理，確保審計(jì)迎審資料準(zhǔn)備充分。三是加強(qiáng)大型設(shè)備和非標(biāo)工裝管理。要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)搬提運(yùn)架設(shè)備、塔吊、掛籃和襯砌臺(tái)車等非標(biāo)工裝的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違章行為，完善自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前調(diào)查、驗(yàn)收、日常檢查和技術(shù)狀態(tài)管控，確保設(shè)備安全使用。四是注重機(jī)械成本管理與勞務(wù)規(guī)范。明確機(jī)械、勞務(wù)成本劃定紅線，嚴(yán)控滯后成本問(wèn)題，優(yōu)化機(jī)械成本核算的及時(shí)性，加強(qiáng)勞務(wù)管理規(guī)范化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配合理、高效。五是提升人員素質(zhì)與廉潔自律意識(shí)。物資人員要不斷學(xué)習(xí)提高，做到廉潔從業(yè)，杜絕腐敗問(wèn)題；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

會(huì)議還開(kāi)展了設(shè)備管理和物資管理培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了采購(gòu)業(yè)務(wù)要點(diǎn)、日常工作重難點(diǎn)、公司《非標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備管理實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)容。