7月19日，公司總經(jīng)理鄒齊到廣州軌道交通13號(hào)線軌道工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

鄒齊深入朝陽(yáng)鋪軌基地現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目工程概況、形象進(jìn)度、項(xiàng)目盈虧等情況的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，鄒齊強(qiáng)調(diào)：一是壓實(shí)安全責(zé)任。要牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，利用好軌行區(qū)調(diào)度管理系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)有序可控。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控。要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三是加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、人工等方面的管理，避免浪費(fèi)和損失。不斷提升成本意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管理，降低采購(gòu)成本。四是強(qiáng)化施工管理。要圍繞軌通節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓好施工組織，做好工序銜接，保證項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（方婷婷）