1月5日至10日，公司總經(jīng)理鄒齊，副總經(jīng)理凡春勝，副總經(jīng)理李彥榮，總經(jīng)濟(jì)師張成及公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到金華鐵路樞紐擴(kuò)容改造工程項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃。

期間，鄒齊一行深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工調(diào)查，查看了金華雅畈站、橋梁、路基等重難點(diǎn)工程，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況、項(xiàng)目重難點(diǎn)、特殊結(jié)構(gòu)物、主要工期計(jì)劃安排等情況的匯報(bào)。

在項(xiàng)目管理策劃會(huì)上，鄒齊強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識(shí)到金華鐵路樞紐工程來(lái)之不易，項(xiàng)目務(wù)必將本次管理策劃各項(xiàng)要求落到實(shí)處，精心優(yōu)化施工組織安排，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴打造優(yōu)質(zhì)工程。二是要進(jìn)一步提高全員的成本管理和意識(shí)，嚴(yán)格控制物資超耗，切實(shí)抓好協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商選用、外部收入籌劃、土方來(lái)源及變更、既有線管理策劃等工作。公司各職能部門(mén)要加強(qiáng)與項(xiàng)目溝通，準(zhǔn)確下達(dá)責(zé)任成本測(cè)算指標(biāo)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，項(xiàng)目全員要在各類(lèi)典型案例上汲取教訓(xùn)，做到舉一反三、防微杜漸，確保項(xiàng)目風(fēng)清氣正。（王光宇）