3月23日，公司總經(jīng)理鄒齊到沈白高鐵吉林段TJ-5標(biāo)項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理許建軍、副總經(jīng)理李彥榮、公司業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)察看了棄渣場(chǎng)、白山東站等工點(diǎn)施工情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部關(guān)于剩余工程推進(jìn)、提前介入克缺銷號(hào)等方面的匯報(bào)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，鄒齊對(duì)下步工作提出了五點(diǎn)要求：一是全面加強(qiáng)安全管理。要牢固樹立 “人人管安全” 的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化全員意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全始終處于可控狀態(tài)。二是建立健全質(zhì)量體系。要注重施工生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化關(guān)鍵工序，確保從物資采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，打造樣板工程。三是細(xì)致明確職責(zé)分工。要做好責(zé)任界定，合理分配任務(wù)，密切協(xié)助，發(fā)揮合力，推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)。四是規(guī)范開展試驗(yàn)檢測(cè)。要立即對(duì)所有檢測(cè)報(bào)告展開全面梳理，積極整合內(nèi)部資源，優(yōu)化檢測(cè)流程，提高檢測(cè)效率，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。五是大力推動(dòng)降本增效。要科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，在確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的同時(shí)，做好成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。