5月10日，公司總經(jīng)理鄒齊到哈鐵站前一標項目檢查調(diào)研指導工作，公司總經(jīng)濟師張成及項目相關管理人員陪同。

期間，鄒齊一行實地查看了哈爾濱北站、永興呼蘭河特大橋等施工場地，詳細了解了項目當前施工進展及存在的問題。隨后，在哈鐵項目指揮部召開了項目管理推進會暨經(jīng)濟活動分析會。

鄒齊認真聽取了項目負責人關于項目征拆推進、施工組織、商務管理情況等方面的匯報，并就下一步管理工作提出以下幾點要求：一是要精心組織、科學安排，確保施工計劃的高效執(zhí)行。全力以赴推進標段重難點部位征拆速度，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。二是要嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)，強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量監(jiān)測和檢驗，確保工程質(zhì)量達到設計要求。三是要牢固樹立安全第一的理念，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理，確保施工過程中“零事故”發(fā)生。四是加強對材料、設備、人工等方面的管理，避免浪費和損失，合理控制成本。（虞雯 李玉娜）