5月14日，集團公司總經(jīng)理吳阿勤到深圳上水徑停車場項目檢查指導工作，集團公司總經(jīng)理助理鄭暉等相關(guān)人員陪同檢查。

吳阿勤一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了運用庫、咽喉區(qū)、綜合樓等施工區(qū)域，聽取了項目負責人關(guān)于安全質(zhì)量、節(jié)點工期方面的匯報。吳阿勤對項目部當前各項工作表示肯定，并對項目下一步工作提出四點要求：一是夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。近期國內(nèi)安全事故頻發(fā)，項目部全體員工要提高政治敏感性，針對站后各專業(yè)交叉施工、登高作業(yè)等安全風險環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場安全管控措施，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序；二是突出過程施工重點。要精細分解施工計劃、精準把控節(jié)點工期、清晰梳理任務(wù)目標、統(tǒng)籌配置生產(chǎn)要素，安全、高效、高標準的完成移交運營臨管目標；三是統(tǒng)籌成本效益管控。堅持降本增效，效益優(yōu)先原則，充分利用好當前已有設(shè)施，提高機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，多角度、全方位抓好項目成本控制；四是強化屬地經(jīng)營意識。項目全員要提高政治站位，樹牢區(qū)域滾動發(fā)展的意識，高標準完成年度產(chǎn)值任務(wù)目標，同時加強與地方建設(shè)單位的溝通交流，實現(xiàn)以干促攬，推動深圳區(qū)域滾動經(jīng)營發(fā)展。（鄭益新 張勇）