10月24日至26日，公司總經(jīng)理鄒齊率公司前期策劃小組到G106鄂州碧石至黃石鐵山改建工程（鄂州段）設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目開(kāi)展前期策劃工作。

策劃組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃、施工組織、工作進(jìn)度等情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)，并提出了針對(duì)性建議。期間，鄒齊組織召開(kāi)了項(xiàng)目管理交底及策劃會(huì)，會(huì)議圍繞項(xiàng)目組織模式、人員配置、工期安排、商務(wù)管理、物資設(shè)備管理等方面進(jìn)行了深入研討，從不同方面提出了做好降本、增收、創(chuàng)效工作的思路和要求。

鄒齊強(qiáng)調(diào)，前期策劃作為項(xiàng)目資源配置、要素管理、成本控制等管理行為的總依據(jù)、總遵循、總約束，要注重效益，精準(zhǔn)謀劃，為項(xiàng)目高質(zhì)效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，鄒齊提出四點(diǎn)要求：一是貫徹落實(shí)策劃成果。會(huì)后項(xiàng)目管理人員要吃透策劃方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，養(yǎng)成“先策劃后實(shí)施”的工作習(xí)慣，確保施工過(guò)程中安全可控，為項(xiàng)目快速、穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。二是抓緊前期盈利“黃金期”。藍(lán)圖未出前，項(xiàng)目要細(xì)致梳理合同、清單、招標(biāo)圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精準(zhǔn)研判盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，積極和設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通，增加項(xiàng)目效益。三是持續(xù)加強(qiáng)成本管控。要堅(jiān)持“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的理念，按時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)，合理縮減開(kāi)支，深挖利潤(rùn)空間、合理集采創(chuàng)效，確保滿(mǎn)足履約要求。四是打造企業(yè)品牌形象。要加強(qiáng)過(guò)程管控，保障前期策劃落實(shí)落地，通過(guò)建造精品工程，維護(hù)中鐵上海局品牌形象，持續(xù)做好滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到出效益、出成果、出人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（閆夢(mèng)健美）