9月26日，公司總經(jīng)理鄒齊到南京樞紐、寧淮鐵路項目部調(diào)研指導工作，公司副總經(jīng)理兼南京樞紐、寧淮鐵路項目指揮長凡春勝及項目相關人員陪同。

調(diào)研期間，鄒齊一行深入南京樞紐一分部、二分部現(xiàn)場工點，聽取了項目關于征地拆遷、物資設備、人員進場、施工進度等重點工作推進情況的匯報，詳細了解了項目當前存在的問題和困難。

在項目推進會上，鄒齊結(jié)合南京樞紐及寧淮鐵路項目實際情況對下一步工作提出了三點要求：一是要緊抓降本增效，全面落實大商務管理工作。嚴格控制項目成本，減少資源浪費，用實際行動落實“降本、保質(zhì)、提效”目標要求。二是要對標先進單位，嚴控工程質(zhì)量。要高標準推進臨建及主體工程進度，加強過程控制和總結(jié)，嚴把原材料進場檢驗關和施工過程質(zhì)量控制關，加大試驗管理力度及檢測力度，做到量好質(zhì)優(yōu)、工完料清。三是要不斷完善培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設。加大各業(yè)務系統(tǒng)人員培訓及考核力度，落實末位淘汰制度，確保管理人員能上能下、績效能增能減，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建強建優(yōu)項目人才梯隊。（談楊楊 劉敏）