10月26日，集團公司總經(jīng)理吳阿勤帶隊到杭溫鐵路站前7標項目檢查指導(dǎo)工作。中鐵上海工程局副總經(jīng)理張慶遠、江輝，一公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

吳阿勤一行實地查看了木匪嶺隧道進口、西毛大橋、小源溪中橋等工點，聽取了項目負責(zé)人對項目概況、施工進展、后續(xù)工期安排以及當(dāng)前困難的情況匯報，對現(xiàn)場施工組織、安全管控、質(zhì)量把控以及疫情防控工作給予了充分肯定。

當(dāng)日下午在項目經(jīng)理部會議室，吳阿勤聽取了一公司及項目負責(zé)人有關(guān)項目各項工作開展情況的匯報，結(jié)合項目實際和后續(xù)重點工作，吳阿勤提出了七點具體要求。一是重點關(guān)注全線運營前景及克缺整治問題。要按照業(yè)主既定工期，重點做好隧道洞口等重難點施工，邀請工務(wù)提前介入，及時確定施工方案，并做好相關(guān)文字影像資料的整理保存，規(guī)避后期整改風(fēng)險。二是進一步創(chuàng)新和優(yōu)化代局指模式。一公司、經(jīng)理部要加強管理聯(lián)動，充分利用代局指模式提高工作效率，提升管理效能，并根據(jù)實際情況對代局指模式的優(yōu)缺點以及需要改進的地方進行總結(jié)，為下一步在全局推進代局指組織模式打下良好基礎(chǔ)。三是持續(xù)狠抓安全質(zhì)量工作。切實增強政治敏銳性和責(zé)任感，牢固樹立紅線意識和底線思維，認真總結(jié)當(dāng)前存在的問題，把各項安全措施落實到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，防范和遏制事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四是深入推進大商務(wù)管理。要深入開展“雙清”、技術(shù)優(yōu)化、變更索賠等工作的策劃研究，加強對各分部的管控，做好做實基礎(chǔ)工作，梳理落實基本制度，緊盯重點工作與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動作為、勇于創(chuàng)新，提升項目盈利能力。五是穩(wěn)固信用評價工作。項目經(jīng)理部要提前謀劃，注重與業(yè)主、設(shè)計等單位的對接溝通，迎檢工作要做到任務(wù)布置實、組織工作細，形成固定化、常態(tài)化工點迎檢模式，全面抓好信用評價工作。六是做好兩級管理各項工作。一公司要進一步梳理好各項管理制度，從后臺管控入手，認真履行項目管理的四個主體責(zé)任，通過加強后臺建設(shè)提升管控和幫扶能力，發(fā)揮老牌綜合型公司的引領(lǐng)作用。七是抓好人才隊伍培養(yǎng)。根據(jù)員工實際量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定具有針對性的培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大青年人才培養(yǎng)力度；強化導(dǎo)師帶徒工作，加強人才階梯式培養(yǎng)，不斷為企業(yè)發(fā)展儲備人才。（彭俊杰 田洋）