8月27日，集團公司總經(jīng)理張超到公司深圳軌道交通14號線管廊項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理徐玉成陪同檢查。

張超深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目27號綜合井盾構掘進情況，隨后與項目管理人員進行座談，詢問了項目各系統(tǒng)人員配置及管理情況，聽取了項目關于盾構施工配備土建總工和機電總工的“雙總工”管理模式的介紹。

座談會上，張超指出，深圳14號線管廊項目作為全局重點大縱坡盾構施工項目，加之地處深圳，干好在建對全局管廊市場開發(fā)具有重大意義。一是項目部要堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，過程中及時總結經(jīng)驗，形成可推廣的管理規(guī)范；二是要搶抓建筑業(yè)由工地化向工業(yè)化轉變的“風口期”，組織機電專業(yè)員工成立攻關團隊，加強機械化施工、工藝工裝革新、數(shù)智升級等方面的探索研究，進一步提高施工效率；三是項目主要管理人員要切實轉變思想觀念，不能只埋頭苦干，要積極加強與業(yè)主、地方等單位的溝通，努力營造良好外部環(huán)境，守住來之不易的市場，確保實現(xiàn)滾動發(fā)展；四是要堅持宏觀成本管控和微觀成本管理同步發(fā)力，堅定推進區(qū)域一體化管理，持續(xù)優(yōu)化項目施工組織和管理模式，降低管理成本；五是項目員工要充分把握在基層歷練的機會，多學習、勤思考，切實提升解決現(xiàn)場實際問題的能力，為集團公司實現(xiàn)均衡、務實、可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻力量。（張金浩）