9月7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強(qiáng)到常益長(zhǎng)鐵路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理李彥榮及分部負(fù)責(zé)人陪同檢查。

高強(qiáng)一行先后實(shí)地查看了項(xiàng)目12號(hào)路基、無(wú)砟軌道、康復(fù)南路及益陽(yáng)南站等關(guān)鍵工點(diǎn)的施工建設(shè)情況，現(xiàn)場(chǎng)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度、剩余工程量等方面的工作匯報(bào)，對(duì)常益長(zhǎng)鐵路項(xiàng)目全體參建員工在持續(xù)搶工狀態(tài)下，頂住壓力，奮力拼搶節(jié)點(diǎn)不斷推進(jìn)施工生產(chǎn)表示肯定。

隨后，就常益長(zhǎng)鐵路各分部下一步工作，高強(qiáng)提出六點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)定信心決心，持續(xù)加壓奮進(jìn)。項(xiàng)目部要認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，鉚足干勁，充分發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，按照節(jié)點(diǎn)要求優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。二是要凝聚團(tuán)隊(duì)力量，展示精神風(fēng)貌。全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚力量，再加壓、再吃苦，充分展示一公司敢打硬仗，擅打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，落實(shí)好后續(xù)工作。三是要加強(qiáng)溝通交流，提升迎檢意識(shí)。項(xiàng)目要高度重視迎檢工作，加強(qiáng)與外部單位協(xié)調(diào)溝通，做足迎檢功課，虛心接受檢查意見與建議，力爭(zhēng)在各級(jí)檢查中取得好成績(jī)。四是要壓實(shí)責(zé)任不懈怠，安全質(zhì)量不放松。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，加大安全管理，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)隱患、質(zhì)量零缺陷，一次交付合格率100%。五是要注重人文關(guān)懷，做好人才培養(yǎng)。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，做好新入職大學(xué)生“傳幫帶”工作，對(duì)工作兩年以上員工，按照項(xiàng)目骨干去培養(yǎng)，擇優(yōu)選擇后備人才為公司輸送精干力量，讓青年員工留得住，發(fā)展好。六是深化黨建工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。充分發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)工作中的融合作用，履行黨組織監(jiān)督責(zé)任，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，切斷管理漏洞，提升項(xiàng)目整體管理水平。（張澎利 韓錕）