3月15日，中鐵上海工程局一公司黨委召開2022年度黨員領導干部民主生活會。中鐵上海工程局集團總經(jīng)理吳阿勤，副總經(jīng)理江輝以及黨委干部部到會指導。中鐵上海工程局一公司領導班子成員參加會議。

▲會議現(xiàn)場

為高質(zhì)量召開本次民主生活會，一公司黨委嚴格落實中鐵上海工程局黨委工作部署和要求，及時制定工作方案，認真組織了會前集中學習、廣泛征求了意見建議、深入開展了談心談話，領導班子成員根據(jù)會議主題和要求認真撰寫了對照檢查材料。會議通報了本次民主生活會會前準備和征求意見情況以及2022年度黨風廉政建設“兩個責任”落實情況，一公司黨委書記、執(zhí)行董事高強代表領導班子報告了對照檢查情況，隨后領導班子成員逐一對照檢查發(fā)言并開展批評與自我批評。

▲吳阿勤發(fā)表講話

吳阿勤對一公司此次民主生活會給予了充分肯定，認為會議準備充分，是一次高質(zhì)量、高標準、高水平的民主生活會。針對一公司2022年管理方面存在的問題和下一步發(fā)展，吳阿勤提出了七個方面具體要求。一是要加強班子建設。圍繞集團公司下達的各項任務指標，結合企業(yè)自身管理實際，落實“三重一大”決策程序，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，齊心協(xié)力，扎扎實實抓好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。二是要加強作風建設。進一步轉變工作作風，改進工作方式，主動作為、勇于擔當，敢于負責，狠抓改進、狠抓落實工作，提升工作質(zhì)效。三是要加強戰(zhàn)略規(guī)劃建設。對照集團公司“十四五”發(fā)展目標，主動思考企業(yè)未來發(fā)展定位，明確發(fā)展目標，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，深耕區(qū)域經(jīng)營，強化自主經(jīng)營，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化，防范各類風險挑戰(zhàn)，解決企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展進程中的痛難點問題。四是要加強管理系統(tǒng)建設。聚焦“六種能力”和“四個主體責任”，進一步優(yōu)化崗位設置和工作流程，切實提升后臺管理能力。堅持“一切工作到項目”的管理理念，加強后臺幫扶、強化現(xiàn)場管控和責任鏈條銜接，切實提升項目管理水平。五是要加強人才隊伍建設。人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，是企業(yè)的第一資源，要認真抓好人才隊伍梯隊建設，完善人才引進、培養(yǎng)、評價、流動及激勵機制，優(yōu)化人力資源結構。六是要加強廉政建設。持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗工作，通過巡視巡察、專項檢查、專項監(jiān)督和審計等方式，加強對用權環(huán)節(jié)、用權行為的監(jiān)督，加大對安全質(zhì)量事故、虧損項目等追責問責力度，保障企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。七是要加強黨建文化建設。圍繞“開路先鋒”文化和中心工作，狠抓企業(yè)文化品牌建設，結合股份公司黨委提出的“六融”工作模式，積極探索具有特色的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作機制，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

▲高強作表態(tài)發(fā)言

▲殷枝榮通報會前準備和征求意見情況

高強代表一公司黨委作表態(tài)發(fā)言，一公司黨委領導班子將認真學習貫徹黨的二十大精神，深入研究落實集團公司2023年系列會議各項部署要求，堅持目標導向，咬定一公司2023年各項發(fā)展目標不放松，圓滿實現(xiàn)年度各項發(fā)展目標。針對中鐵上海局黨委提出的意見和要求、會上查擺出來的問題、會前職工群眾提出的差距和不足，進行認真梳理分類，制定問題清單，堅決抓好整改落實，做到舉一反三，切實提高領導班子整體履職能力和企業(yè)管理水平，為集團公司加快建成中國中鐵先進企業(yè)貢獻一公司力量。