10月26日，集團公司總經(jīng)理吳阿勤帶隊到杭溫鐵路站前7標項目檢查指導工作。中鐵上海工程局副總經(jīng)理張慶遠、江輝，一公司相關領導陪同檢查。

吳阿勤一行實地查看了木匪嶺隧道進口、西毛大橋、小源溪中橋等工點，聽取了項目負責人對項目概況、施工進展、后續(xù)工期安排以及當前困難的情況匯報，對現(xiàn)場施工組織、安全管控、質量把控以及疫情防控工作給予了充分肯定。

當日下午在項目經(jīng)理部會議室，吳阿勤聽取了一公司及項目負責人有關項目各項工作開展情況的匯報，結合項目實際和后續(xù)重點工作，吳阿勤提出了七點具體要求。一是重點關注全線運營前景及克缺整治問題。要按照業(yè)主既定工期，重點做好隧道洞口等重難點施工，邀請工務提前介入，及時確定施工方案，并做好相關文字影像資料的整理保存，規(guī)避后期整改風險。二是進一步創(chuàng)新和優(yōu)化代局指模式。一公司、經(jīng)理部要加強管理聯(lián)動，充分利用代局指模式提高工作效率，提升管理效能，并根據(jù)實際情況對代局指模式的優(yōu)缺點以及需要改進的地方進行總結，為下一步在全局推進代局指組織模式打下良好基礎。三是持續(xù)狠抓安全質量工作。切實增強政治敏銳性和責任感，牢固樹立紅線意識和底線思維，認真總結當前存在的問題，把各項安全措施落實到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，防范和遏制事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四是深入推進大商務管理。要深入開展“雙清”、技術優(yōu)化、變更索賠等工作的策劃研究，加強對各分部的管控，做好做實基礎工作，梳理落實基本制度，緊盯重點工作與關鍵環(huán)節(jié)，主動作為、勇于創(chuàng)新，提升項目盈利能力。五是穩(wěn)固信用評價工作。項目經(jīng)理部要提前謀劃，注重與業(yè)主、設計等單位的對接溝通，迎檢工作要做到任務布置實、組織工作細，形成固定化、常態(tài)化工點迎檢模式，全面抓好信用評價工作。六是做好兩級管理各項工作。一公司要進一步梳理好各項管理制度，從后臺管控入手，認真履行項目管理的四個主體責任，通過加強后臺建設提升管控和幫扶能力，發(fā)揮老牌綜合型公司的引領作用。七是抓好人才隊伍培養(yǎng)。根據(jù)員工實際量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定具有針對性的培訓方案，創(chuàng)新培訓形式，加大青年人才培養(yǎng)力度；強化導師帶徒工作，加強人才階梯式培養(yǎng)，不斷為企業(yè)發(fā)展儲備人才。