4月23日晚，公司總經(jīng)理殷枝榮在包銀高鐵項目經(jīng)理部主持召開商務(wù)推進(jìn)策劃專題會，公司副總經(jīng)濟(jì)師張成、公司商務(wù)管理部以及項目經(jīng)理部班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各分部、梁場部門負(fù)責(zé)人以上人員參會。

會上，張成詳細(xì)解讀了《中國國家鐵路集團(tuán)有限公司鐵路建設(shè)項目施工單價承包管理辦法》《蒙冀鐵路有限責(zé)任公司建設(shè)項目施工單價承包變更設(shè)計管理辦法（試行）》等與成本管理相關(guān)的文件，逐章對工程量清單計價表中的遷改工程、路基工程、橋涵工程、大臨工程等從單價合同分包模式、分包單價、責(zé)任成本進(jìn)行了系統(tǒng)分析和詳細(xì)解讀。各分部、梁場結(jié)合自身實際，對商務(wù)策劃及管理思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

殷枝榮強(qiáng)調(diào)，此項商務(wù)推進(jìn)策劃專題會召開的目的，不僅是對集團(tuán)公司包銀項目推進(jìn)會的工作要求進(jìn)行安排部署，更是對項目成本的一次系統(tǒng)性梳理，找準(zhǔn)項目商務(wù)管理方向，挖掘潛力點，攻克薄弱點。在詳細(xì)了解各分部、梁場關(guān)鍵工序的分包單價和業(yè)主的計價模式和制度后，殷枝榮從五個方面對各分部、梁場商務(wù)管理進(jìn)行了布置和安排：

一是要以分包單價控制為統(tǒng)一戰(zhàn)線。各分部的分包單價對內(nèi)要加強(qiáng)溝通協(xié)商，對外要保持統(tǒng)一，要系統(tǒng)性地對工序進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，保持分包單價的穩(wěn)定。

二是要以地材供應(yīng)儲備為當(dāng)務(wù)之急。地材價格的控制對項目管理成敗起到了決定性的作用，特別是當(dāng)前地材供和求的實際情況以及后期可預(yù)見性的波動，各分部要從大局出發(fā)，以地材儲備控制價格為重要抓手，以混凝土配合比優(yōu)化為輔助，多項措施力爭地材價格的穩(wěn)定。

三是要以0號臺賬建立為重點工作。各分部要立即著手并盡快完成對施工圖數(shù)量的清理，同時要與公司算量中心以及設(shè)計單位溝通，高質(zhì)量、高效率地開展0號臺賬建立工作。

四是要以驗工計價實施為關(guān)鍵舉措。要從梁場臨建存梁臺座規(guī)模、數(shù)量，箱梁制、運(yùn)、架施工組織以及各線下分部的施工部署和安排為指導(dǎo)，保證以最合理的投入實施項目成本管控。

五是要以施工工期提前為預(yù)備方案。施工工期的擺排對項目組織影響至關(guān)重要，目前大施組的時間安排已經(jīng)有提前的意向，各分部、梁場工程策劃、設(shè)計優(yōu)化都要有備選方案，在做好各項準(zhǔn)備工作的同時要有針對性的應(yīng)對措施，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、有序推進(jìn)。