5月21日上午，中鐵上海局一公司在機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室召開公司工程項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)工作方案部署會(huì)暨2020年及2021年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)。公司副總經(jīng)理（主持工作）殷枝榮出席會(huì)議并發(fā)表講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝康輝、方明東，三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、駐蕪單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人在主會(huì)場參加會(huì)議，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以視頻連線形式參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師謝康輝主持。

會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師謝康輝對集團(tuán)公司《2021年度工程項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)工作方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀與宣貫，并對公司2020年及2021年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)。

上海S3公路5標(biāo)作為項(xiàng)目代表，宣讀全面深推工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)的倡議書。

會(huì)上，殷枝榮首先強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的主要任務(wù)和重大意義，對集團(tuán)公司總經(jīng)理張超在成本管理專項(xiàng)工作方案部署會(huì)上的講話精神進(jìn)行了再宣貫，并對公司2021年前5個(gè)月的生產(chǎn)、營銷、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了簡要通報(bào)。

針對如何強(qiáng)化后臺(tái)管控，發(fā)揮系統(tǒng)合力，提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，殷枝榮提出以下三點(diǎn)要求。

一是深刻理解抓好成本和經(jīng)濟(jì)管理是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的需要、是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的需要、是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的需要。

二是剖析了當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)和成本管理中存在的不足，主要表現(xiàn)在在建項(xiàng)目虧損比例增大、施工工期兌現(xiàn)成效不夠、自主經(jīng)營創(chuàng)效質(zhì)量不高、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、工序超耗管控效果不佳五個(gè)方面。

三是在貫徹落實(shí)成本管理專項(xiàng)《方案》和會(huì)議精神上基礎(chǔ)上，要求各單位切實(shí)抓住八項(xiàng)重點(diǎn)，做到凝聚共識(shí)，塑造“以效益論英雄”的理念；做到以干促攬，塑造“規(guī)模決定效益”的理念；抓好深度策劃，塑造“預(yù)控決定效益”的理念；夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，塑造“管理決定效益”的理念；落實(shí)二次經(jīng)營，塑造“變更索賠創(chuàng)效”的理念；緊抓清收清欠，塑造“壓降兩金創(chuàng)效”的理念；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析，塑造“過程糾偏創(chuàng)效”的理念；嚴(yán)肅業(yè)績考核，塑造“獎(jiǎng)罰激勵(lì)約束”的理念。

針對公司下一階段施工生產(chǎn)管理，殷枝榮從抓上級單位要求落實(shí)、專業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)場履職、項(xiàng)目經(jīng)理工作開展、機(jī)關(guān)部門后臺(tái)管控四個(gè)方面進(jìn)行了布置。