1月17日，集團公司三屆四次職代會暨2023年工作會議在滬隆重召開。集團公司黨委書記、董事長王建營，黨委副書記、總經理吳阿勤，其他領導班子成員及高管，總部各部門、服務中心、國際事業(yè)部、企業(yè)創(chuàng)新中心、財務共享服務中心副職及以上人員，各子分公司、區(qū)域總部、直管項目經理部黨政負責人，職工代表共計210人參會。集團公司黨委副書記、工會主席章勝華主持會議。

會議的主要任務

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會精神、中國中鐵年初系列會議精神，總結工作，分析形勢任務，安排部署2023年重點工作，動員廣大干部員工擔當作為，砥礪奮進，優(yōu)化治理體系，提升發(fā)展效益，為建設中國中鐵先進企業(yè)而努力奮斗！

2023年工作總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會精神，認真落實中國中鐵各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持和加強黨的全面領導，以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化治理體系，強化黨建引領保障，不斷提升發(fā)展效益，全面建設中國中鐵先進企業(yè)。

2023年主要奮斗目標

“三增”，即確保完成自攬新簽合同額1100億元，力爭1300億元；確保實現(xiàn)營業(yè)收入520億元，確保實現(xiàn)利潤總額2.88億元，同比增速快于國內生產總值增速?！皟煽亍?，即資產負債率同比不增高，“兩金”占營業(yè)收入比重在2022年基數(shù)上下降1個百分點，控制在股份公司預算范圍內?！八奶嵘保磧糍Y產收益率有所提升，全員勞動生產率同比提升3.1％，營業(yè)現(xiàn)金比率要達到0.47%以上，研發(fā)投入在2022年基礎上有所增長。

▲王建營作講話

會上，王建營代表集團公司黨委作了題為《優(yōu)化治理體系 提升發(fā)展效益 為建設中國中鐵先進企業(yè)而努力奮斗》的講話，從八個方面回顧了企業(yè)一年來的工作和取得的成績，分析了企業(yè)當前面臨的形勢。王建營強調，2023年是集團公司“效益提升年”和“依法合規(guī)治企年”，要做到“六個聚焦”，優(yōu)化“六大體系”，扎實推進企業(yè)發(fā)展質量提升，奮力建設中國中鐵先進企業(yè)。一是聚焦政治保障，持續(xù)優(yōu)化黨建工作體系。要旗幟鮮明講政治，認真貫徹落實上級決策部署，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)經營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢；堅持“一切工作到項目”“一切工作到支部”，不斷夯實基層黨建工作基礎，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強政治保障。二是聚焦戰(zhàn)略引領，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。要發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，篤定戰(zhàn)略目標，加強戰(zhàn)略資源要素建設，健全研究決策機制，扎實推動戰(zhàn)略落地；深化改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化考核激勵機制，務實開展科技創(chuàng)新，激發(fā)內在動能。三是聚焦經營龍頭，持續(xù)優(yōu)化經營開發(fā)體系。要堅定不移提升自主經營能力和大項目運作能力、做優(yōu)投資經營、做強做優(yōu)海外市場、推動產業(yè)結構優(yōu)化、提升經營品質、筑牢經營基礎，全力實現(xiàn)企業(yè)經營能力新突破。四是聚焦效益提升年，持續(xù)優(yōu)化基層基礎管控體系。要牢牢守住安全質量環(huán)保底線紅線，科學高效推進生產組織，以目標為導向扎實推進大商務管理，確保項目管理效益提升期到必成。五是聚焦依法合規(guī)治企年，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系。要強化制度宣傳貫徹執(zhí)行，加強對法律法規(guī)知識的學習運用，增強運用法律武器維護企業(yè)利益的能力，推動企業(yè)依法合規(guī)管理水平顯著提升。六是聚焦風清氣正，持續(xù)優(yōu)化文化建設體系。要持續(xù)強化監(jiān)督，推動全面從嚴治黨、從嚴治企向縱深邁進；大力弘揚先進文化，傳承“開路先鋒”文化，推動“六種文化理念”落地見效，凝聚思想共識、匯聚發(fā)展合力。

▲吳阿勤作行政工作報告

吳阿勤作了題為《堅持穩(wěn)中求進主線 錨定提質增效目標 奮力開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面》的行政工作報告，從市場經營、施工生產、管理創(chuàng)新、經濟運行、黨的建設五個方面總結了2022年企業(yè)各項工作，從多變期、瓶頸期、凸顯期、攻堅期四個方面對企業(yè)2023年形勢與任務進行了研判。為圓滿完成各項年度目標，吳阿勤強調，要按照“123456”扎實推進各項工作，堅定不移推動中鐵上海工程局更高質量發(fā)展。一是圍繞高質量發(fā)展主線，明晰企業(yè)發(fā)展基本路徑。要加強頂層設計，做實資產質量，推動品質經營，形成一切工作有效聚焦高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。二是堅持兩輪驅動，厚植高質量發(fā)展的產業(yè)優(yōu)勢。要做強做優(yōu)主業(yè)市場，加快開拓“第二曲線”市場，為企業(yè)高質量發(fā)展提供充足的任務支撐。三是加強三級建設，激活高質量發(fā)展的內在潛能。要打造精干高效的公司總部，壓實三級公司主體責任，強化核心作業(yè)層建設，打通管理“中梗阻”，激活內在潛能。四是推進四大創(chuàng)新，匯聚高質量發(fā)展的強勁動力。要創(chuàng)新管理模式，激發(fā)強大活力；創(chuàng)新營銷模式，助力市場經營；強化技術創(chuàng)新，增強發(fā)展新動能；創(chuàng)新管理手段，提升管控能力。五是提升五種能力，抓實高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。要提升現(xiàn)場管控、大商務管理、經濟管理、財務保障和風險防控“五種能力”，實現(xiàn)價值管理最大化、流程管理精益化、基礎管理現(xiàn)代化。六是夯實六大基礎，筑牢高質量發(fā)展的重要支撐。要夯實黨建工作、依法合規(guī)、人才隊伍、品牌信譽、企業(yè)文化、民生建設“六大基礎”，推動企業(yè)各項工作全面協(xié)調發(fā)展。

▲章勝華作職代會工作報告

章勝華作了題為《當好主力軍 奮進新征程 團結動員職工全力促進企業(yè)高質量發(fā)展》的職代會工作報告，總結了2022年集團公司工會工作取得的成效，分析了當前企業(yè)面臨的形勢任務，提出了2023年集團公司職代會和工會工作的總體思路，并就思想政治引領、建功立業(yè)平臺、幸福企業(yè)建設、企業(yè)民主管理、“三創(chuàng)”工作品牌和工會自身建設六個方面重點工作進行了安排部署。

▲簽訂《2023年經營目標責任書》《2023年經濟承包責任書》

會上，集團公司副總經理張慶遠作了三屆三次職代會提案處理和三屆四次職代會提案征集情況報告；總會計師魏成富作了《中鐵上海工程局2022年集體合同》履行情況的報告。集團公司領導人員、職工董監(jiān)事向大會進行了述職述廉，班子成員接受職工代表無記名測評。吳阿勤、章勝華分別代表公司方和職工方簽訂了《2023年集體合同》；吳阿勤分別與各區(qū)域總部、子分公司、直管項目經理部代表簽訂了《2023年區(qū)域營銷目標責任書》《2023年安全質量環(huán)保責任書》；王建營、吳阿勤分別與各子分公司、直管項目經理部負責人簽訂了《2023年經營目標責任書》《2023年經濟承包責任書》。

會議對國家級獎項工程、重大科技獎項、勞動模范、先進工作（生產）者、先進集體、明星項目經理、“商務精英”“單位奪金杯、項目奪金牌”勞動競賽優(yōu)勝單位等進行了表彰。(中鐵上海工程局微信公眾號)