匈牙利時間4月17日-19日，集團公司總經(jīng)理吳阿勤到匈塞鐵路項目檢查指導工作。集團公司副總經(jīng)理高亮，集團公司國際事業(yè)部副總經(jīng)理（主持工作）宮乾，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強及項目負責人陪同檢查。

吳阿勤一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了菲勒普薩拉什車站、776板橋及鋪軌施工，聽取了項目負責人關于工程進度、安全、質量、環(huán)保等方面的匯報，吳阿勤對項目部當前各項工作表示肯定，并對項目部后續(xù)工作提出要求，一是高度重視施工質量。匈塞鐵路是中鐵上海工程局首個海外鐵路項目，項目建設意義重大，要持續(xù)高度重視并嚴抓施工質量，確保施工質量始終優(yōu)質，打造中鐵上海工程局的“海外項目名片”。二是認真強化安全管控。要提高政治敏感性，充分認識到海外項目的特殊性以及抓牢抓實施工生產(chǎn)安全的重要性，加強現(xiàn)場作業(yè)隊伍監(jiān)管力度，落實各項安全管控措施，營造人人講安全、人人保安全的良好氛圍。三是嚴格把控工期進度。要提前考慮海外項目影響工期的特殊因素，做好必要物資儲備工作，嚴把施工生產(chǎn)進度，切實保障工期受控，規(guī)避索賠風險。四是持續(xù)增強屬地化管理。要高度重視匈塞鐵路項目屬地化因素，提高海外項目屬地化管理效率，認真總結職工屬地化和分包屬地化經(jīng)驗，力爭形成一套可復制、可推廣的屬地化管理模式，充分帶動全局海外項目屬地化管理邁上新臺階。五是依法合規(guī)嚴控風險。要將風險因素作為開展工作的首要考量因素，積極學習當?shù)胤煞ㄒ?guī)，充分研讀菲迪克合同條款，定期反饋合同商務風險，確保項目各項工作依法合規(guī)、風險可控。六是開拓思路滾動發(fā)展。匈塞鐵路項目是中鐵上海工程局在歐盟區(qū)域的首個項目，要樹牢區(qū)域滾動發(fā)展的意識，加強與地方建設單位的溝通交流，主動出擊，積極作為，為中鐵上海工程局海外市場發(fā)展壯大貢獻力量。

期間，吳阿勤對項目開展“五個十”精準慰問。（杜銀濤）