2月23日，公司召開2024年工作會，中鐵上海工程局黨委書記、董事長王建營出席會議并講話。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、“三總師”副職、各部門負責(zé)人、各單位黨政主要負責(zé)人，各經(jīng)營部負責(zé)人共計200余人參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，王建營首先對一公司2024年工作會議的召開表示祝賀，并對一公司廣大員工2023年拼搏奉獻、辛勤付出表示感謝。他指出，一公司是中鐵上海工程局的主力公司，是中鐵上海工程局改革發(fā)展的基本盤，一公司廣大干部員工一定要對標對表中國中鐵三級主力公司，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，進一步轉(zhuǎn)變思維觀念，深化改革管理，為中鐵上海工程局高質(zhì)量發(fā)展貢獻一公司應(yīng)有力量。

▲王建營發(fā)表講話

他強調(diào)，要進一步提升一公司發(fā)展質(zhì)量，加快建成中國中鐵三級主力公司，就必須切實做到“五個提升”。一是提升三級公司建設(shè)質(zhì)量。重點是要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，充分履行好“四個主體責(zé)任”。要充分履行經(jīng)營開發(fā)的主體責(zé)任，進一步加強經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營工作布局，強化經(jīng)營人才培養(yǎng)，提高自主經(jīng)營能力，敢于善于挑戰(zhàn)經(jīng)營大項目，切實打好屬地經(jīng)營戰(zhàn)、滾動經(jīng)營戰(zhàn)；要充分履行項目管理的主體責(zé)任，加強項目管理策劃，強化安全質(zhì)量環(huán)保管控，合理優(yōu)化資源配置，提升后臺管理服務(wù)質(zhì)效，抓好項目履約管理，確保項目經(jīng)濟良性運行、實現(xiàn)均衡發(fā)展；要充分履行人才培養(yǎng)的主體責(zé)任，多方位、多角度培養(yǎng)培訓(xùn)人才，充分發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，善于通過壓擔子、給任務(wù)中加快人才成長，通過制定符合一公司發(fā)展實際的干部隊伍年輕化具體舉措，切實推進干部隊伍年輕化建設(shè)取得實效；要充分履行落實中央和上級黨委各項決策部署的主體責(zé)任，加強中央和上級的最新精神和政策制度的學(xué)習(xí)宣貫，做到全員學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩，做到知行合一、融會貫通。二是提升項目管理水平。要高度重視項目現(xiàn)金流管理，將項目現(xiàn)金流管理納入常態(tài)化管理，提升項目資金自平衡責(zé)任意識，落實項目資金自平衡自主行動，扎扎實實推進項目資金自平衡；要加大虧損項目專項治理力度，堅決落實減虧目標，堅持在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上管好項目、干好項目，維護好企業(yè)的權(quán)益；要加強基層項目黨建工作，強化項目黨組織書記監(jiān)督作用發(fā)揮，落實好黨建第一責(zé)任職責(zé)，切實解決項目管理中失之于管、失之于察、失之于督的問題；要強化崗位勝任力考核，合理設(shè)置定性、定量考核指標和權(quán)重，加大對基層項目主要負責(zé)人履職盡責(zé)的考核力度，進一步促進項目管理水平有效提升。三是提升大商務(wù)管理能力。從公司層面，要重視標前成本測算，堅決切實走出標前測算虧損就放棄的誤區(qū)，要通過找準盈虧點解決虧損問題，要通過掌握議價主動權(quán)解決虧損問題，要發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢解決虧損問題，要通過提高成本管理執(zhí)行力解決虧損問題。在項目層面，要充分發(fā)揮“鐵三角”作用，吃透招標條款、分析項目特點和盈虧點；要抓好項目管理策劃，解決好關(guān)鍵線路、資源配置、費效比、可行性和最優(yōu)性等問題；要做好項目后期關(guān)賬工作，實現(xiàn)有收入的合同，有利潤的收入，有現(xiàn)金的利潤。四是提升風(fēng)險防控質(zhì)效。要牢固樹立踐行依法合規(guī)治企理念，下大力氣解決“兩拖欠”問題；要推進落實項目招標專項治理工作，堅決杜絕虛假招標、“未簽合同先進場”現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁圍標串標等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生；要強化管理制度“廢改立留并”工作的結(jié)果運用，加大制度執(zhí)行落實力度，做到“違規(guī)不決策，決策先問法”。五是提升落實執(zhí)行力度。要加大獎懲機制落實力度，大力推行團隊經(jīng)費承包機制，嚴格落實風(fēng)險抵押金繳納制度，強化項目團隊風(fēng)險共擔、成果共享的意識，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。要加強執(zhí)行力建設(shè)，圍繞中鐵上海工程局“深化改革提升年”和“強基固本創(chuàng)新年”的總體要求，持續(xù)抓基層、抓作風(fēng)、抓形象，貫徹落實好上級黨委的各項部署要求。要守住廉潔從業(yè)底線，強化紅線意識和底線思維，充分發(fā)揮基層紀檢組織監(jiān)督作用，做到監(jiān)督日?；?，堅決杜絕“靠企吃企”“靠項目吃項目”現(xiàn)象發(fā)生，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

▲經(jīng)驗交流

會議期間，鄂州區(qū)域項目經(jīng)理部進行了滾動經(jīng)營經(jīng)驗交流。同時，一公司與所屬各基層單位簽訂了《2024年度安全質(zhì)量責(zé)任書》《2024年度經(jīng)濟承包責(zé)任書》《2024年度項目部滾動發(fā)展指標責(zé)任書》，與各區(qū)域經(jīng)營部簽訂了《2024年度區(qū)域經(jīng)營目標責(zé)任書》，并對各類專項獎勵、終期利潤和變更索賠獎勵等進行了兌現(xiàn)表彰。