▲會議現(xiàn)場

2月11日，公司召開2025年工作會議，公司黨委書記、董事高強，總經(jīng)理、黨委副書記鄒齊，公司領(lǐng)導班子成員及高管、“三總師”副職、工會副主席、紀委副書記、團委書記，公司本部各部門負責人，各單位黨政主要負責人會議，各經(jīng)營部負責人共計181人參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席查海濤主持。

▲高強講話

高強結(jié)合公司發(fā)展實際，針對當前掣肘企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問題，就2025年重點工作提出了六個方面要求。一是突出找差補強，切實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。要對標上級要求、系統(tǒng)先進和市場競爭，找準差距，提升管理效能和品牌優(yōu)勢。重點圍繞“3+2+N”業(yè)務布局，打造鐵路、市政房建、城軌交通三大主業(yè)，延伸鐵路二級市場和公路業(yè)務，培育第二曲線，塑造市場競爭優(yōu)勢。二是突出精耕細作，切實提高市場經(jīng)營質(zhì)效。要推動經(jīng)營思維向精耕細作、立體集成和瞄靶定向轉(zhuǎn)變，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局，強化滾動經(jīng)營和客戶裂變開發(fā)。壓實區(qū)域領(lǐng)導、專職人員、項目黨政和全體員工“四方責任”，防范中介風險、小項目風險、投資風險和海外項目風險。三是突出降本增效，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)效。貫徹大商務管理理念，推動財務、商務、法務、采購“四融合”，強化現(xiàn)金流管控和虧損項目治理。加大“雙清”力度，優(yōu)化施工組織模式，壓降非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢。四是突出依法合規(guī)，切實提高風險防控質(zhì)效。加強訴訟風險防控，做好“雙拖欠”清理，防范輿情、信訪和失泄密風險。強化法務責任意識，動態(tài)監(jiān)測債務風險，積極化解矛盾糾紛，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。五是突出瘦身健體，切實提高隊伍建設質(zhì)效。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快清理冗余機構(gòu)和人員。加強年輕干部培養(yǎng)，推進薪酬體系改革，強化干部作風建設，提升隊伍執(zhí)行力和創(chuàng)效能力。六是突出凝心聚力，切實提高黨建工作質(zhì)效。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施基層黨建提質(zhì)增效工程，強化干部履職考核和黨員隊伍建設。堅持風腐同查同治，打造黨建品牌特色，關(guān)心關(guān)愛員工，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

▲鄒齊講話

鄒齊結(jié)合當下公司存在的不足與差距，對2025年重點工作進行了安排部署。一是聚焦市場需求，提升經(jīng)營開發(fā)能力。要加強經(jīng)營隊伍建設，優(yōu)化激勵考核機制，激發(fā)團隊活力；強化區(qū)域滾動經(jīng)營，提升屬地經(jīng)營能力，推動重大項目落地，確保經(jīng)營效益最大化。二是聚焦項目管理，提升施工履約能力。要提高項目管理策劃的科學性和執(zhí)行力，強化節(jié)點目標管控和施組方案管理，確保項目安全、質(zhì)量和進度；抓實信用評價工作，提升企業(yè)品牌形象，并注重項目效益與經(jīng)濟性，加強成本管控和物資管理。三是聚焦效益管理，提升盈利創(chuàng)效能力。要從標前經(jīng)營、合同管理、項目策劃、勞務招標等方面入手，強化全過程成本控制；加強變更清算和經(jīng)濟活動分析，確保項目盈利；優(yōu)化物資采購和施工方案，降低施工成本，提升經(jīng)濟效益。四是聚焦風險防控，提升保障體系能力。要壓實安全生產(chǎn)責任，強化隱患排查治理，確保施工安全；加強財金管理，防范資金風險，確保資金鏈安全；強化審計監(jiān)督，健全違規(guī)經(jīng)營追責機制，降低經(jīng)營投資風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議期間，南京樞紐（寧淮鐵路）項目作了經(jīng)驗交流，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導分別就經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、商務、財務、黨建等工作做了具體安排。

同時，公司與所屬各基層單位簽訂了《2025年度安全質(zhì)量責任書》《2025年度經(jīng)濟承包責任書》《2025年度項目部滾動發(fā)展指標責任書》，與各區(qū)域經(jīng)營部簽訂了《2025年度區(qū)域經(jīng)營目標責任書》，并對各類專項獎勵、終期利潤和變更索賠獎勵等進行了兌現(xiàn)表彰。