1月4日至5日，公司總經(jīng)理鄒齊到鹽城經(jīng)泰州無(wú)錫常州至宜興鐵路站前工程YYZQ-03SG標(biāo)段開展前期管理策劃工作。公司副總經(jīng)理許建軍、副總經(jīng)理凡春勝、副總經(jīng)理李彥榮、總經(jīng)濟(jì)師張成、總工程師王永明、副總經(jīng)理龍亮及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與策劃。

策劃期間，鄒齊一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，詳細(xì)了解了項(xiàng)目的工程概況、重難點(diǎn)工程、鋼筋場(chǎng)、拌合站及駐地建設(shè)等方面的情況。在項(xiàng)目管理策劃會(huì)上，鄒齊對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要高標(biāo)準(zhǔn)開局。要牢固樹立安全質(zhì)量底線紅線意識(shí)，提前謀劃首建，明確質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；提前策劃迎檢點(diǎn)打造工作，為充分展現(xiàn)良好企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)成本管控。要牢固樹立“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”理念，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通和對(duì)接；要嚴(yán)控措施鋼筋、混凝土等物資超耗，狠抓物資采購(gòu)單價(jià)，以務(wù)實(shí)的舉措實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。三是抓好施工組織管理。要認(rèn)真核對(duì)圖紙的數(shù)量，盡快梳理施工管線以及河道的排查，加強(qiáng)施組的編制，為實(shí)現(xiàn)“開工即大干”做好充足準(zhǔn)備；要全面梳理標(biāo)段內(nèi)特殊孔跨、特殊結(jié)構(gòu)等重難點(diǎn)工程，提前謀劃征地拆遷工作，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。四是加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。要認(rèn)真組織開展屬地環(huán)保管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫工作，并配備完善相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，尤其是在沉淀池、道路修復(fù)及便道填筑等方面，要加強(qiáng)與地方相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，確保環(huán)境保護(hù)與施工生產(chǎn)“兩不誤”。（傅迪）