近日，集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議相繼召開(kāi)，系統(tǒng)總結(jié)了2024年度各項(xiàng)工作完成情況，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)后，公司各單位迅速行動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議、張貼展板及宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，引導(dǎo)公司廣大員工學(xué)報(bào)告、談感想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神上來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。

公司本部

2月14日，公司本部召開(kāi)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神報(bào)告會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，層次分明、角度多維地講解了“兩會(huì)”精神內(nèi)涵，錨定“效益提升，價(jià)值創(chuàng)造”主線，梳理了公司年度重點(diǎn)工作，向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司和公司“兩會(huì)”精神，為全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神營(yíng)造了良好氛圍。

金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2月13日，金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神。會(huì)上，公司副處職項(xiàng)目經(jīng)理張林強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。二是不斷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)成本管控，落實(shí)大商務(wù)管理理念，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建設(shè)提供不竭動(dòng)力。三是提高項(xiàng)目管理水平，堅(jiān)持以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理流程，切實(shí)做到降本增效。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，為項(xiàng)目營(yíng)造良好風(fēng)氣。五是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全體員工要認(rèn)真履職，全力以赴，凝心聚力，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

寧淮鐵路一分部

2月13日，寧淮鐵路一分部組織召開(kāi)集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議要求全體員工：一是深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神，貫徹落實(shí)會(huì)議提出的2025年度工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)及總體工作要求。二是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，以施工生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量安全管理為主線，努力完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。三是推動(dòng)各崗位人員知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。四是突出質(zhì)量、安全核心地位，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是注重人才培養(yǎng)，認(rèn)真制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備管理力量。六是抓好黨的建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。七是抓牢廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，打造廉潔項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)。

馬鞍制梁場(chǎng)

2月13日，馬鞍制梁場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”會(huì)議精神，就如何抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)等有關(guān)工作作出部署：一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揮黨員模范帶頭作用，確保各項(xiàng)黨建工作有序開(kāi)展，提升梁場(chǎng)黨支部凝聚力。二是要持續(xù)加強(qiáng)依法合規(guī)管理工作，落實(shí)“穿透式管理”，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。三是要加緊推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，定期組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為后續(xù)梁場(chǎng)認(rèn)證和架梁等重點(diǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。四是要聚焦效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，全面推動(dòng)強(qiáng)基增效走深走實(shí)。五是要提升安全質(zhì)量管控能力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，確保施工生產(chǎn)安全可控。

淮桐高速公路涉鐵段項(xiàng)目經(jīng)理部

2月13日，淮桐高速公路涉鐵段項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”會(huì)議精神。會(huì)議要求項(xiàng)目全體員工：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，全力以赴推動(dòng)年度任務(wù)目標(biāo)完成。二是壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為。要珍惜當(dāng)下項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄“佛系”“躺平”等惰性思想，切實(shí)做到履職盡責(zé)。三是精心組織，兌現(xiàn)目標(biāo)。要提前策劃籌備，同時(shí)做好技術(shù)服務(wù)、物資保障及人員配備等工作，全面掀起施工大干熱潮。四是開(kāi)源節(jié)流，降本增效。做好商務(wù)談判、物資采購(gòu)、變更索賠等工作，現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。

海南區(qū)域項(xiàng)目部

2月13日，海南區(qū)域項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”會(huì)議精神。會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)要求：一是加大宣傳力度，確保集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神深入人心。二是加大黨建引領(lǐng)力度，持續(xù)將黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，為項(xiàng)目發(fā)展提供政治保障。三是加大項(xiàng)目基礎(chǔ)管理力度，聚焦效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，全面推動(dòng)強(qiáng)基增效走深走實(shí)。四是筑牢安全生產(chǎn)防線，提升安全管控水平。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。六是做好項(xiàng)目工會(huì)工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。

蕪湖區(qū)域總部

2月12日，蕪湖區(qū)域總部組織全體職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)“線上+線下”的方式學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”會(huì)議精神。會(huì)議要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，確保全員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。二是樹(shù)牢安全意識(shí)，重點(diǎn)抓好基地舊房的日常管理。三是保持“過(guò)緊日子”的思想，從嚴(yán)從緊安排各項(xiàng)支出。四是做好土地房屋等國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保資產(chǎn)不流失、促進(jìn)資產(chǎn)合理利用。

機(jī)械租賃中心

2月13日，機(jī)械租賃中心以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神，明確了2025年主要工作目標(biāo)，會(huì)議要求各工點(diǎn)：一是細(xì)化管理舉措，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施。二是加強(qiáng)效益管理，提升降本增效能力。三是強(qiáng)化考核力度，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍創(chuàng)效能力。四是持續(xù)加強(qiáng)思想文化宣傳力度，營(yíng)造勇于爭(zhēng)先、永爭(zhēng)第一的良好氛圍。五是持續(xù)推動(dòng)群團(tuán)工作走深走實(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

隧道項(xiàng)目部

2月12日，隧道項(xiàng)目部采取“線上+線下”的方式學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)項(xiàng)目部下一步工作做出部署：一是加大“兩會(huì)”精神宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高共識(shí)。二是加大黨建引領(lǐng)力度，持續(xù)將黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合。三是加大標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的執(zhí)行力度，高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。四是筑牢安全生產(chǎn)防線，提升安全管控水平，確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)推進(jìn)。五是做好人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)工作，持續(xù)提升項(xiàng)目整體管理水平。六是夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，改善物資采買(mǎi)形式，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本，提升物資使用效率。