近日，集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議相繼召開，系統(tǒng)總結(jié)了2024年度各項(xiàng)工作完成情況，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)后，公司各單位迅速行動(dòng)，通過(guò)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議、張貼展板及宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，引導(dǎo)公司廣大員工學(xué)報(bào)告、談感想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神上來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。

寧淮鐵路二分部

2月14日，寧淮鐵路二分部通過(guò)張貼宣傳展板、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織集中學(xué)習(xí)等方式，對(duì)集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)宣貫，引領(lǐng)項(xiàng)目全體員工進(jìn)一步明晰了當(dāng)前企業(yè)面臨的外部形勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)作為，充分把握開工前有利時(shí)機(jī)，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)開好局、起好步。

葛塘制梁場(chǎng)

2月12日，葛塘制梁場(chǎng)組織召開員工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出了具體要求：一是要不斷加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)，確保各項(xiàng)黨建工作有序開展，提升梁場(chǎng)黨支部凝聚力。二是要持續(xù)加強(qiáng)依法合規(guī)管理工作，落實(shí)“穿透式管理”要求，加快梁場(chǎng)認(rèn)證工作早日完成。三是定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，為盡快通過(guò)梁場(chǎng)認(rèn)證儲(chǔ)備力量。

金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二工區(qū)

2月14日，金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二工區(qū)召開員工大會(huì)，組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神，會(huì)議要求：一是利用展板海報(bào)、企業(yè)公眾號(hào)等載體，引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線思維，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故。三是加強(qiáng)成本管控，在施工過(guò)程中做好方案優(yōu)化，狠抓微觀成本管理，杜絕不必要的浪費(fèi)。四是持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，自上而下持之以恒抓好團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，扎實(shí)開展周培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒，為公司培養(yǎng)一批鐵路專業(yè)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

婺城制梁場(chǎng)

2月15日，婺城制梁場(chǎng)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神，會(huì)議對(duì)梁場(chǎng)下一步重點(diǎn)工作做出部署：一是學(xué)深悟透年初會(huì)議精神，全面認(rèn)清公司面臨形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確把握公司重點(diǎn)工作思路、目標(biāo)和舉措。二是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是切實(shí)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全工作抓實(shí)抓細(xì)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理，確保非生產(chǎn)性支出合理配置、用在實(shí)處。

滬寧合高鐵一分部

2月15日，為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在新的一年勇毅奮進(jìn)，滬寧合高鐵一分部組織召開集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神專題學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目全體員工提出要求：一是要樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持以“兩會(huì)”精神為思想指導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治站位，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)梁場(chǎng)和分部合并，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是要樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工有序化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化，著力打造綠色文明示范工地。三是要樹立成本意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司“勤儉辦企”和大商務(wù)管理要求，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。四是要樹立廉潔意識(shí)，強(qiáng)化警示教育，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，做到廉潔自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。五是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化素質(zhì)能力,努力提升專業(yè)水平，為“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”建設(shè)助力賦能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

錦州制梁廠、義朝鐵路項(xiàng)目部

2月14日，錦州制梁廠、義朝鐵路項(xiàng)目部組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求：一是要加大清欠力度，促進(jìn)債權(quán)回收，做好資金回流，提高創(chuàng)效能力。二是要根據(jù)實(shí)際情況完善設(shè)備安全及防盜管理制度，在重點(diǎn)區(qū)域完善監(jiān)控設(shè)備，定期開展設(shè)備安全及防盜檢查，及時(shí)消除隱患。三是要樹牢“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕不必要的浪費(fèi)，降低管理成本。

濟(jì)南城市軌道交通6號(hào)線位里莊二工區(qū)

2月13日，濟(jì)南城市軌道交通6號(hào)線位里莊2工區(qū)組織全體員工召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求全體員工：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到項(xiàng)目日常工作中，確保完成項(xiàng)目年度建設(shè)目標(biāo)。二是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要以立刻辦、馬上辦、認(rèn)真辦的工作態(tài)度履職盡責(zé)，在確保安全質(zhì)量的前提下盡早完成項(xiàng)目剩余施工任務(wù)。三是要強(qiáng)化資源整合，理順工序銜接和交叉作業(yè)的關(guān)系，減少資源浪費(fèi)，提升工作成效。四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻牢記“安全第一”的施工理念。五是要強(qiáng)化信訪維穩(wěn)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制和農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺(tái)要求，做好相關(guān)維穩(wěn)工作。

濱淮高速公路項(xiàng)目部

2月14日，濱淮高速公路項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。項(xiàng)目部副經(jīng)理朱亮（主持行政工作）結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和當(dāng)前形勢(shì)，提出了三點(diǎn)要求：一是做好項(xiàng)目收尾工作，進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“”工作上，并做好收尾項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)。二是要依法合規(guī)做好收尾項(xiàng)目結(jié)算工作，加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依法合規(guī)原則，嚴(yán)格按照合同約定辦理。三是將維穩(wěn)工作貫穿于收尾項(xiàng)目管理的全過(guò)程，準(zhǔn)確落實(shí)“三到位一處理”工作要求 ，確保項(xiàng)目平穩(wěn)完成收尾工作。

橋梁項(xiàng)目部

2月12日，橋梁項(xiàng)目部學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)上，項(xiàng)目黨支部書記李東結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求大家：一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)開展“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)宣貫，增強(qiáng)橋梁項(xiàng)目班子的凝聚力。二是貫徹大商務(wù)管理體系下的“強(qiáng)專業(yè)、重服務(wù)、擔(dān)使命”的理念，提升大商務(wù)管理工作質(zhì)量。三是加強(qiáng)廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升全體員工的廉潔意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。四是強(qiáng)化工點(diǎn)安全質(zhì)量自控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保施工安全質(zhì)量有序可控。五是加強(qiáng)工會(huì)工作開展，營(yíng)造充滿活力、具有鮮明項(xiàng)目特色的文化氛圍。