近日，集團(tuán)公司、公司系列會議相繼召開，系統(tǒng)總結(jié)了2024年度各項(xiàng)工作完成情況，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，并對2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。會后，公司各單位迅速行動，通過召開專題學(xué)習(xí)會議、張貼展板及宣傳標(biāo)語等形式，引導(dǎo)公司廣大員工學(xué)報(bào)告、談感想，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司“兩會”精神上來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。

沈白高鐵項(xiàng)目經(jīng)理部

2月16日，沈白高鐵項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開員工大會，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神。項(xiàng)目副經(jīng)理馬英就如何貫徹落實(shí)“兩會”精神提出具體要求：一是統(tǒng)一思想、迎難而上，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。二是增強(qiáng)工作主動性，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有序推進(jìn)現(xiàn)場工作。三是把安全工作放在首位，真正做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”，確保施工生產(chǎn)安全可控。四是保持思想上的清醒，強(qiáng)化廉潔自律意識，知敬畏、守底線，明明白白做事，干干凈凈做人。

包銀高鐵二分部

2月16日，包銀高鐵二分部召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神專題會。會上，項(xiàng)目副經(jīng)理（主持項(xiàng)目行政工作）陳彬分析了項(xiàng)目部當(dāng)前面臨的形勢，并對項(xiàng)目后續(xù)工作提出要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，做好各站段驗(yàn)收檢查，分專業(yè)建立問題庫，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)問題整改。二是要保持干勁，認(rèn)真梳理剩余施工任務(wù)，合理配置資源，服務(wù)好施工生產(chǎn)。三是要提升安全質(zhì)量管控能力，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，確保施工生產(chǎn)安全可控。

哈鐵二分部、三分部

2月16日，哈鐵二分部、三分部召開全體員工大會，深入貫徹落實(shí)2025年集團(tuán)公司、公司“兩會”會議精神。會上，項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)對后續(xù)重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持以案促學(xué)、以案說紀(jì)，加強(qiáng)警示、深化自省，營造良好工作環(huán)境。二是扎實(shí)做好形勢任務(wù)教育，及時統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，著力提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力。三是堅(jiān)持不懈夯實(shí)管理基礎(chǔ)，秉承“一切成本皆可控”管理理念，統(tǒng)籌抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期降本增效。

匈塞鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

2月15日，匈塞鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神。會上，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)就如何抓好會議精神的貫徹落實(shí)提出具體要求：一是要全力抓好施工生產(chǎn)，強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管控，完善竣工資料收集整理，提前做好各項(xiàng)收尾工作。二是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以高效的執(zhí)行力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)當(dāng)前各項(xiàng)施工難題。三是要持續(xù)加強(qiáng)大商務(wù)管理，樹牢“效益提升，價值創(chuàng)造”理念，有效規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)抓好成本管控。

深圳軌道交通22號線項(xiàng)目部

2月15日，深圳軌道交通22號線項(xiàng)目部召開專題會，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神。會議結(jié)合項(xiàng)目年度工作重點(diǎn)，提出了具體要求：一是要深刻領(lǐng)會會議精神，錨定“效益提升、價值創(chuàng)造”的工作主線，切實(shí)把貫徹落實(shí)會議精神與本職工作緊密結(jié)合，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升安全質(zhì)量管控水平，嚴(yán)守安全底線，確保全年無安全生產(chǎn)事故。三是牢固樹立“大黨建思維”，筑牢“一切黨建工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，推動項(xiàng)目黨建工作強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、趨嚴(yán)趨實(shí)。四是推進(jìn)大商務(wù)管理，統(tǒng)籌抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組編排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期降本增效。

上海G15-3標(biāo)項(xiàng)目部

2月15日，上海G15-3標(biāo)項(xiàng)目部組織全體干部員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司年初系列會議精神。會上，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)對全體員工提出五點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思維，量化工作指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化具體分工，切實(shí)提升項(xiàng)目管控能力。二是切實(shí)提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，牢固樹立正確業(yè)績觀，認(rèn)真落實(shí)物資成本季度分析機(jī)制，避免效益流失。三是切實(shí)提升安全質(zhì)量管控能力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高勞務(wù)隊(duì)伍安全質(zhì)量意識，抓好現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四是切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，高度重視地方政府及行業(yè)監(jiān)管方監(jiān)督檢查，保持良性溝通對接，避免影響企業(yè)正常經(jīng)營、信用受損事件發(fā)生。五是切實(shí)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，以黨建工作推動生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

上海G15-3標(biāo)嘉定制梁場

2月16日，上海G15-3標(biāo)嘉定制梁場組織召開集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神宣貫會。會上，項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際就如何貫徹落實(shí)“兩會”精神提出具體要求：一是要做好執(zhí)行力建設(shè)，克服麻痹思想，增強(qiáng)工作主動性，端正工作態(tài)度，提高工作效率。二是要強(qiáng)化廉潔意識，時刻保持思想上的清醒，知敬畏、守底線。三是要強(qiáng)化安全意識，牢守安全紅線，將安全理念落到實(shí)處。四是要細(xì)化具體任務(wù)，量化工作內(nèi)容，以實(shí)干出實(shí)效，做好區(qū)域滾動經(jīng)營。

馬來西亞吉蘭丹水電站項(xiàng)目

2月16日，馬來西亞吉蘭丹水電站項(xiàng)目組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神。會上，黨支部書記李慧要求全體員工：一是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司“兩會”精神，認(rèn)清發(fā)展趨勢，明確2025年的工作方向和目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)工作部署。二是進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好作業(yè)層安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)常態(tài)化，人員全覆蓋。三是不斷提升全員質(zhì)量意識，嚴(yán)抓RCC混凝土、常態(tài)混凝土整體質(zhì)量。四是以合同工期為底線，倒排剩余工程施工任務(wù)，確保調(diào)節(jié)壩、馬鞍壩、主壩壓力鋼管等施工內(nèi)容如期完工。

湖北區(qū)域項(xiàng)目

2月16日，為學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會”精神，湖北區(qū)域項(xiàng)目組織召開專題會議。會上，項(xiàng)目經(jīng)理程光輝明確了2025年工作部署，并結(jié)合實(shí)際提出幾點(diǎn)要求：一是要做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，項(xiàng)目部全體員工要迅速收心歸位，及時制定相應(yīng)工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目如期開工。二是要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，加大同事監(jiān)督、上下級監(jiān)督、身邊人監(jiān)督工作力度，盡早發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性傾向性問題。三是要切實(shí)把思想統(tǒng)一到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，將會議精神落實(shí)到日常工作中，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。