近日，集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議相繼召開，系統(tǒng)總結(jié)了2024年度各項(xiàng)工作完成情況，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)后，公司各單位迅速行動(dòng)，通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議、張貼展板及宣傳標(biāo)語等形式，引導(dǎo)公司廣大員工學(xué)報(bào)告、談感想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”精神上來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。

南京樞紐、寧淮鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

2月15日，南京樞紐、寧淮鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部組織員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)上，公司副處職項(xiàng)目經(jīng)理凡春勝提出四點(diǎn)要求：一是要抓緊安排關(guān)鍵線路施工人員返崗，做好返崗培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。二是要以施工生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格落實(shí)“兩會(huì)”工作要求，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工組織計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。三是要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)的迎檢策劃，高效組織生產(chǎn)，打造精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿單位。四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)控物資超耗，確保物資使用的合理性和高效性。

南京樞紐二分部

2月16日，南京樞紐二分部召開集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神宣貫會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工：一是要深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，根據(jù)會(huì)議要求分解年度任務(wù)，做好計(jì)劃部署，確保年度工作能夠順利完成。二是要端正工作態(tài)度，錨定工作目標(biāo)，將安全生產(chǎn)放在工作首位，嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。三是要定期進(jìn)行工作總結(jié)，厘清工作思路，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整工作計(jì)劃，提升工作效率。四是要秉承“一切成本皆可控”的管理思維，切實(shí)降低非必要支出，提升創(chuàng)效能力，做好大商務(wù)管理。五是要提高工作執(zhí)行力，堅(jiān)持用安全質(zhì)量曝光臺(tái)，督促做好問題整改工作。六是要提升廉潔意識(shí)，把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

鹽宜鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部、一工區(qū)

2月17日，鹽宜鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部、一工區(qū)召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求全體員工：一是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司年初系列會(huì)議精神，以會(huì)議精神為指引，凝聚全體員工奮進(jìn)力量。二是加大征拆工作力度，積極與地方相關(guān)單位、政府部門進(jìn)行溝通對(duì)接，盡快掌握用地政策，確定各項(xiàng)臨時(shí)用地選址并及時(shí)報(bào)審。三是錨定“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，提前籌劃好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，做好成本管控，提升項(xiàng)目管理水平。四是積極助力公司經(jīng)營工作，加強(qiáng)合規(guī)管理，強(qiáng)化“兩個(gè)履約”，爭(zhēng)取在后續(xù)鐵路信用評(píng)價(jià)工作中取得好成績(jī)。五是推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，加強(qiáng)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

包銀高鐵一分部

2月17日，包銀高鐵一分部組織召開員工大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)上，項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：一是要迅速進(jìn)入狀態(tài)，確?！伴_好局，起好步”，樹立“一切往前趕”的思想意識(shí)，提前籌劃、提前安排，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是要夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，堅(jiān)持班前安全講話和教育提醒，把安全生產(chǎn)做細(xì)、做實(shí)、做到位，真正起到安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。三是要加強(qiáng)“雙清”工作，增強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的前瞻和預(yù)判，超前謀劃，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。四是要加強(qiáng)成本管控，做實(shí)變更索賠和非生產(chǎn)性支出控制工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

永寧制梁場(chǎng)

2月17日，永寧制梁場(chǎng)召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。二是開展“崗位練兵”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)與公司制度的學(xué)習(xí)，做好人才培養(yǎng)。三是通過組織觀看廉政紀(jì)錄片、學(xué)習(xí)典型案例等方式，引導(dǎo)廣大員工筑牢思想防線，抓好項(xiàng)目員工作風(fēng)建設(shè)。

裕田制梁場(chǎng)

2月17日，裕田制梁場(chǎng)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是各部門之間要加強(qiáng)配合，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。二是不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法合規(guī)辦事的工作意識(shí)，提升工作質(zhì)量。三是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，通過主題教育和道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)同心同向同行。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

徐州市2023-43號(hào)地塊項(xiàng)目部

2月14日，徐州市2023-43號(hào)地塊項(xiàng)目部組織召開學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神會(huì)議。會(huì)上，黨支部書記李念軍提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持多形式、多方式深入開展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，確保會(huì)議精神傳達(dá)給每一名員工，提升全員責(zé)任感和緊迫感，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是持續(xù)強(qiáng)化施工過程管控，加強(qiáng)土方開挖、邊坡防護(hù)、防水施工以及后續(xù)主體建設(shè)的過程管控，確保施工質(zhì)量和安全。三是嚴(yán)明黨的紀(jì)律，聚焦項(xiàng)目分包管理、物資采購等重要環(huán)節(jié)，以實(shí)際案例開展警示教育，讓所有員工知敬畏、守底線。

蕪湖渡江大道項(xiàng)目部

2月16日，蕪湖渡江大道項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求：一是要牢固樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人導(dǎo)向，加大項(xiàng)目青年骨干人才培養(yǎng)力度，為青年員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。二是要深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，優(yōu)化施工方案，深入挖掘潛在效益，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)資源配置，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保精細(xì)化管理發(fā)揮實(shí)效。三是要切實(shí)提升合規(guī)管理水平，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，提高決策水平，規(guī)范決策行為。四是要持續(xù)深耕蕪湖區(qū)域營銷市場(chǎng)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的營銷理念，進(jìn)一步爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，助力區(qū)域滾動(dòng)經(jīng)營。

豐縣物流園項(xiàng)目部

2月17日，豐縣物流園項(xiàng)目部組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司2025年“兩會(huì)”精神。會(huì)上，項(xiàng)目副經(jīng)理（主持行政工作）劉高健對(duì)2025年工作進(jìn)行統(tǒng)一部署：一是貫徹落實(shí)公司年度總體要求，以“一增一穩(wěn)四提升”為奮斗目標(biāo)，時(shí)刻鉚足干勁拼勁，全力以赴做好年度各項(xiàng)工作。二是筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)安全制度學(xué)習(xí)，用好安全生產(chǎn)責(zé)任清單，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)吹哨工作機(jī)制落實(shí)，提升項(xiàng)目的安全管控水平。三是以“效益提升 價(jià)值創(chuàng)造”為工作主線，牢記成本要求，嚴(yán)格落實(shí)公司“勤儉辦企”和大商務(wù)管理要求，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。