6月5日上午，集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革推進會在公司蕪湖區(qū)域成功召開。股份公司工會副主席李曉聲，集團公司黨委副書記、工會主席章勝華出席會議并講話。集團公司群團工作部部長彭滌飛，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強參加會議。

會上，公司黨委副書記、工會主席查海濤以《暢通發(fā)展通道 完善分配機制 努力打通產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展、收入待遇通道》為主題作產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流，隨后三公司、五公司、城建分公司以及產(chǎn)業(yè)工人代表袁建分別作經(jīng)驗交流。

股份公司工會副主席李曉聲充分肯定了集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，并就集團公司下一步產(chǎn)改工作提出八點意見。一是要在強化使命擔(dān)當(dāng)上下功夫。要全面完整準(zhǔn)確落實習(xí)近平總書記對產(chǎn)改工作的重大部署，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革真正抓出成效、抓出實效、抓出質(zhì)效。二是要在頂層推進上下功夫。要結(jié)合企業(yè)實際制定服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的高質(zhì)量方案，從產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)、管理、服務(wù)等方面做好頂層設(shè)計；要強化三級公司、項目部產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革責(zé)任主體目標(biāo)責(zé)任，打通產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的最后一公里、最后一公尺。三是要在系統(tǒng)推進上下功夫。要結(jié)合產(chǎn)改總要求、總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)牽頭抓總，分解細(xì)化工作內(nèi)容，抓好調(diào)研、抓好推進、抓好督察，形成既有制度支撐，又有量化指標(biāo)，還有工作機制的系統(tǒng)推進路徑。四是要在制度推進上下功夫。要梳理產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革制度，結(jié)合新要求和發(fā)展實際，修改完善、守正創(chuàng)新，建立管根本管長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革制度。五是要在重點工作上下功夫。要培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊工種的自有產(chǎn)業(yè)工人，要緊緊抓住農(nóng)民工這一產(chǎn)改工作的重點人群，將農(nóng)民工變成真正的產(chǎn)業(yè)工人。六是要在活動推進上下功夫。要充分利用工會組織的組織優(yōu)勢、群眾基礎(chǔ)和活動資源，與時俱進建立新時代講習(xí)所、產(chǎn)業(yè)工人夜校、農(nóng)民工夜校等，進一步提高產(chǎn)業(yè)工人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)。七是要在工作機制上下功夫。要建立完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)、管理、服務(wù)等工作機制，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革傳幫帶、班前講話、安全保證等制度常態(tài)化落實到一線產(chǎn)業(yè)工人，提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革質(zhì)效。八是要在營造氛圍上下功夫。要大力營造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作氛圍，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革有形化、鮮明化。

集團公司黨委副書記、工會主席章勝華從為什么要改革、改革的對象是誰、改革改什么、怎么推進改革以及達(dá)到什么目標(biāo)對全集團公司推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提出了具體要求。

他要求，一是要明確主攻方向，抓好責(zé)任落實。集團公司要明確“路線圖”“時間表”，逐項落實“十項機制”，各子分公司要明確主攻方向，結(jié)合自身實際積極探索實踐“十項重點工作”；二是要更新思想觀念，敢于創(chuàng)新實踐。各單位要直面矛盾挑戰(zhàn)，敢于動真碰硬、敢于創(chuàng)新實踐，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，研究提出改革舉措，著力破解深層次體制機制障礙；三是要堅持分類分級，確保精準(zhǔn)施策。要注重分層分類精準(zhǔn)發(fā)力，根據(jù)核心層、骨干層、緊密層等三個層級產(chǎn)業(yè)工人特點量身定制、精準(zhǔn)施策，滿足普遍性及個性化需求，充分調(diào)動各層面產(chǎn)業(yè)工人積極性。四是要密切協(xié)同配合，形成工作合力。相關(guān)部門、各單位要密切配合、協(xié)同發(fā)力，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會牽頭抓總，各相關(guān)部門配合聯(lián)動、通力協(xié)作、齊抓共推改革的合力，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進的工作格局；五是要統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮集成效應(yīng)。要強化產(chǎn)改與國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、社會政策的統(tǒng)籌，借助國家各部委、地方政府機構(gòu)相關(guān)扶持政策，充分發(fā)揮集成效應(yīng)；六是要注重以點帶面，發(fā)揮示范效應(yīng)。要圍繞建立“十項機制”重點任務(wù)，充分發(fā)揮重點任務(wù)的引領(lǐng)、突破、帶動作用，實現(xiàn)點面相互促進，不斷拓展產(chǎn)改的廣度深度。

隨后，集團公司人力資源部副部長劉松福宣讀了《中鐵上海局產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革目標(biāo)責(zé)任書》；集團公司黨委副書記、工會主席章勝華與各子分公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》；集團公司群團工作部部長彭滌飛解讀了《中鐵上海局推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》。

6月5日下午，李曉聲一行到公司橋梁項目部作業(yè)現(xiàn)場，慰問公司蕪湖區(qū)域產(chǎn)業(yè)工人，為公司一線產(chǎn)業(yè)工人送去洗漱包、堅果禮盒、飲料等慰問品，并向廣大一線產(chǎn)業(yè)工人致以節(jié)日問候。

期間，李曉聲一行還參觀了機械租賃中心、橋梁項目部職工小家和勞模工匠創(chuàng)新工作室。