1月4日，集團公司副總經(jīng)理段德榮到公司開展經(jīng)營工作專題調(diào)研，集團公司市場營銷中心（大企業(yè)市場開發(fā)部）總經(jīng)理李清、副部長丁德華等陪同調(diào)研。公司黨委書記、董事高強，黨委副書記、工會主席查海濤，副總經(jīng)理樂昌平等相關(guān)領(lǐng)導出席調(diào)研會議，公司相關(guān)部門代表參會。

段德榮對一公司在營銷制度建設(shè)、業(yè)績考核管理、開拓鐵路二級市場和擴展第二曲線項目等方面取得的成績給予了認可，結(jié)合2025年營銷工作安排，段德榮提出六點要求：一是加強經(jīng)營體系建設(shè)。要充分發(fā)揮一體化經(jīng)營的合力，合理布局區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，重新規(guī)劃和完善營銷體系，增強整體經(jīng)營能力。二是優(yōu)化業(yè)務板塊類型。要加快業(yè)務板塊調(diào)整，積極開拓效益較高的鐵路二級市場、鐵路專用線、公路市場以及第二曲線市場，盡快培育新的業(yè)務增長點。三是強化業(yè)績考核管理。要認真開展營銷人員的業(yè)績考核工作，確?？己私Y(jié)果及時兌現(xiàn)；制定科學有效的滾動發(fā)展考核辦法，堅持“真考核、真處罰”，確保滾動發(fā)展實現(xiàn)實質(zhì)性提升。四是加強營銷人才隊伍建設(shè)。要進一步提升經(jīng)營人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，通過“以老帶新”和“傳幫帶”的方式，快速培養(yǎng)符合需求的營銷人才，形成梯隊化發(fā)展，避免人才流失。五是強化經(jīng)營要素建設(shè)。要積極推進公路特級資質(zhì)升級工作，確保函詢環(huán)節(jié)順利完成；合理引進水利水電一級建造師，滿足后續(xù)投標工作的要求。六是做好信息收集和核心客戶維護。要加強區(qū)域項目信息的收集與跟蹤，根據(jù)項目信息制定營銷策劃，重點打造3-5個核心區(qū)域和5-10個核心客戶，努力培育“核心客戶”和“穩(wěn)定糧倉”，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，高強對集團公司長期以來對一公司經(jīng)營工作的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝。他表示，此次調(diào)研工作既是對一公司經(jīng)營工作的查缺補漏，更是對一公司經(jīng)營工作的有力幫扶。會后，一公司將按照會議要求，進一步完善營銷體系建設(shè)、抓好經(jīng)營要素和營銷人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務布局和做好核心客戶的維護，拓寬經(jīng)營思路、優(yōu)化激勵舉措、壓實各級責任，全力以赴完成2025年度經(jīng)營任務目標，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議期間，樂昌平作了經(jīng)營工作專題匯報，李清、丁德華就一公司經(jīng)營工作提出了相關(guān)意見和建議。