5月22日至23日，公司總經(jīng)理鄒齊到包銀高鐵項目檢查調(diào)研，并組織召開剩余工程及成本管理專題調(diào)研會，公司副總經(jīng)理兼包銀高鐵項目指揮長李彥榮等經(jīng)理部相關(guān)人員陪同。

鄒齊實地察看了包頭站客運及消防改造工程、跨營業(yè)線施工架梁工點等施工現(xiàn)場。針對項目實際情況，鄒齊提出以下幾點要求：一是包頭站客運及消防改造工程涉及裝飾裝修、設(shè)備安裝、水電消防等多個專業(yè)，時間緊、任務(wù)重、安全風(fēng)險高，要加快協(xié)作隊伍選定工作，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量管控，切實打造精品工程，充分展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。二是要結(jié)合成功撥接的經(jīng)驗，統(tǒng)籌抓好京包客專下行的封鎖撥接工作，做到現(xiàn)場準(zhǔn)備充分、環(huán)節(jié)考慮到位、措施落實到人，確保封鎖撥接施工圓滿完成。三是要高度重視涉及架梁通道的工程施工，尤其是跨昆都侖河特大橋、跨萬甘鐵路特大橋等橋面系和橋面附屬的施工。四是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)水保管理、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定切實可行的臨時用地復(fù)墾計劃，扎實有效推進(jìn)臨時用地復(fù)墾工作。五是要結(jié)合項目實際，提前策劃竣工資料組員的分工，切實推進(jìn)竣工資料的收集、整理、歸檔工作。六是要認(rèn)真抓好項目的成本管理工作，加強過程分析和管控，堅決杜絕效益流失，全面完成集團(tuán)公司、公司下達(dá)的責(zé)任成本計劃。（李磊）