11月28日，公司總經(jīng)理鄒齊到北京軌道交通13號(hào)線項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理龍亮及項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同。

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了盾構(gòu)區(qū)間施工情況，在聽(tīng)取項(xiàng)目部關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況的匯報(bào)后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目冬季施工方案，備足各項(xiàng)冬季施工物資，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。二是項(xiàng)目進(jìn)入施工大干階段，要根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃目標(biāo)，跟進(jìn)材料到貨進(jìn)度，合理安排施工時(shí)間，確保早日實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保盾構(gòu)機(jī)安全平穩(wěn)推進(jìn)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，堅(jiān)持精細(xì)化管理，項(xiàng)目全體人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，將精細(xì)化管理穿透到施工生產(chǎn)和管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。（夏冰）