8月20日，公司總經理鄒齊到北京軌道交通13號線項目部調研指導工作，公司副總經理許建軍、副總經理龍亮及項目相關人員陪同。

鄒齊聽取了項目部關于車站主體結構、盾構始發(fā)前期準備工作以及附屬施工總體工期安排的匯報，重點檢查了項目盾構始發(fā)、燃氣管線改移施工計劃等內業(yè)資料，并為項目部下一步工作提出了幾點要求：一是強化責任擔當，搶抓生產進度，按照業(yè)主下達的節(jié)點要求，做好車站剩余主體結構施工及附屬工期安排。二是強化考核機制、掀起大干熱潮，錨定節(jié)點目標，科學合理調配人員、材料、機械等資源，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌推進項目建設，對工點包保人進行考核，提高全員搶工意識。三是強化安全管理，增強全員安全意識，壓實安全生產責任，加強安全隱患排查，防患于未然。四是要對前期工作進行梳理，建立專項工作清單，明確分工、落實責任、迅速行動起來，及時解決影響項目推進的難點、堵點問題，協(xié)調各方提出的問題、化解矛盾，按時完成征拆任務，為車站順利推進提供有力保障。（夏冰）