7月11日至12日，公司總經(jīng)理鄒齊一行在海南區(qū)域項目部，就新中標的海南未來產(chǎn)業(yè)園周邊規(guī)劃路項目（三期）開展前期策劃工作。公司副總經(jīng)理許建軍、總經(jīng)濟師張成、職業(yè)項目經(jīng)理徐玉成等相關人員參加。

期間，鄒齊一行深入施工現(xiàn)場進行了實地踏勘，并認真聽取了項目部關于工程概況、重難點施工、物資材料詢價、駐地建設等方面情況匯報。

在7月12日召開的項目管理策劃會上，鄒齊對下一步工作提出了五點要求：一是做好臨建方案優(yōu)化。要準確把握“既滿足業(yè)主要求，又經(jīng)濟適用”的原則，結合實際扎實做好項目駐地和現(xiàn)場臨建建設工作。二是做好分包策劃。要認真研究落實合同條款，按照公司相關規(guī)定，切實做好項目勞務、物資等分包策劃工作。三是加強成本管控。要加快市場調查的進度，不斷優(yōu)化資源配置，切實加強項目的成本管控工作。四是抓好施工組織管理。要結合項目的特點，加強與業(yè)主單位、設計單位的溝通對接，合理確定施工方案，加大征拆力度，全面推進項目的施工生產(chǎn)進度。五是以干促攬實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。要樹牢“干好在建項目就是最好經(jīng)營”的意識，嚴抓工程質量，鑄就精品工程，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的目標，助力區(qū)域滾動發(fā)展。（楊名佳  陳浩然）