8月2日，公司總經(jīng)理鄒齊到濟(jì)南軌道交通6號(hào)線土建3工區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同檢查。

鄒齊深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展以及安全管控、文明施工、施工工序和當(dāng)前工作重難點(diǎn)等方面的情況，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量等方面情況的匯報(bào)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)項(xiàng)目下一步工作開展提出四點(diǎn)要求：一是優(yōu)化施工組織，搶抓施工進(jìn)度。老屯站三期與經(jīng)一緯六站主變電所要加快土方開挖進(jìn)度，附屬結(jié)構(gòu)同步實(shí)施，商埠區(qū)西站要提前做好中段咬合樁及降水井施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行人員組織，做好工序銜接，全面開啟大干局面，力爭(zhēng)完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好安全質(zhì)量。嚴(yán)格做好專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作，做到安全質(zhì)量管理不松懈、紅線意識(shí)不動(dòng)搖；三是加強(qiáng)成本管控，做好創(chuàng)效工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，對(duì)各成本要素進(jìn)行逐條分析，降低消耗提升項(xiàng)目效益。四是細(xì)化工期安排，優(yōu)化施工方案。要根據(jù)業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)，分解細(xì)化，做好后續(xù)施工方案的研討，積極與設(shè)計(jì)溝通，繼續(xù)優(yōu)化商埠區(qū)西站B出入口及2號(hào)風(fēng)亭方案，重點(diǎn)研討經(jīng)一緯六站A、B出入口暗挖方案可行性。（李婷）