8月23日，公司總經(jīng)理鄒齊到金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理龍亮、總經(jīng)濟(jì)師張成陪同檢查。

鄒齊一行深入雅畈編組站、梅溪特大橋、白沙溪特大橋、長(zhǎng)山站施工現(xiàn)場(chǎng)察看，聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、變更索賠等情況匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作，鄒齊提出三點(diǎn)要求：一是要牢固樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管控，科學(xué)合理確定好施工方案，切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。打造智能化建設(shè)亮點(diǎn)，贏得業(yè)主認(rèn)可，為區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展助力。二是要高效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際梳理開(kāi)工工點(diǎn)，上足資源，結(jié)構(gòu)物做到應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，盡快形成生產(chǎn)大干場(chǎng)面。三是要強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)各方的溝通聯(lián)系，盡快確定未穩(wěn)定的施工方案，盡快開(kāi)工、多出產(chǎn)值，切實(shí)壓降項(xiàng)目管理成本。（李宣宏宇）