3月11日至12日，公司總經(jīng)理鄒齊，副總經(jīng)理許建軍，總經(jīng)濟(jì)師張成，總工程師王永明，總經(jīng)理助理趙鯤及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到上海松江南站新建道路及配套工程項(xiàng)目部開展項(xiàng)目管理策劃。

期間，鄒齊一行深入現(xiàn)場(chǎng)，全線查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況、重難點(diǎn)施工、工期計(jì)劃安排、方案策劃、駐地建設(shè)等方面的匯報(bào)。在項(xiàng)目管理策劃會(huì)上，鄒齊結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是牢固樹立精品理念，深刻認(rèn)識(shí)上海松江南站新建道路及配套工程的重要性，項(xiàng)目部務(wù)必要將本次管理策劃會(huì)提出的各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位，精心謀劃施工組織安排，切實(shí)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全力打造精品優(yōu)質(zhì)工程。二是切實(shí)提高全員的成本管控意識(shí)，合理調(diào)配資源，嚴(yán)格控制物資超耗，認(rèn)真抓好勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商的選用、土方調(diào)配、既有線及上跨地鐵9號(hào)線管理策劃等工作。三是緊盯工期兌現(xiàn)，超前做好工期排布籌劃、精心優(yōu)化施工方案，切實(shí)采取合理有效措施確保工期兌現(xiàn)，順利完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，積極展現(xiàn)良好企業(yè)形象，努力推動(dòng)上海松江區(qū)域經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展。（梁楊）