7月18日，公司總經(jīng)理鄒齊一行到深圳軌道交通22號線項目開展工程策劃推進會，公司總工程師王永明及項目相關管理人員參會。

期間，鄒齊聽取了關于崗頭北站計劃分解及資源配置的匯報，詳細了解了崗頭北站當前施工進展及存在的問題，針對該站當前面臨的重難點工作和下一步工作計劃，他強調：一是要創(chuàng)新管理模式，提高項目管理能力，統(tǒng)籌資源配置，確保項目良性發(fā)展，提升企業(yè)在深圳區(qū)域市場的競爭力。二是要控制責任成本，推行精細化管理，將成本控制落實到具體責任人，激發(fā)全員參與成本控制的積極性。三是要有序組織現(xiàn)場施工，優(yōu)化施工流程，確保工序轉換流暢，并做好現(xiàn)場標準化建設工作，維護企業(yè)形象。四是要加強人才隊伍建設，重視對新員工職業(yè)技能培訓，幫助其完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（聶宙川）