5月19日，公司總經(jīng)理鄒齊到深圳軌道交通22號(hào)線項(xiàng)目檢查調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)濟(jì)師張成、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理白云波、公司管控組及項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同。

鄒齊一行實(shí)地查看了崗頭北站和風(fēng)門坳站施工生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)展及存在的問題。針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)工作和下一步工作計(jì)劃，提出以下幾點(diǎn)要求：一是要高度重視成本管控，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化管控模式，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。二是要嚴(yán)格按照業(yè)主要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工，充分展示企業(yè)形象。三是要認(rèn)真梳理施工過程中遇到的問題，加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主單位的溝通對(duì)接，快速推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

隨后，在深圳軌道交通22號(hào)線項(xiàng)目部召開了一公司深圳區(qū)域項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。鄒齊對(duì)深圳區(qū)域各項(xiàng)目提出以下幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，扎實(shí)做好合同清單、合同條款的交底工作，持續(xù)引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員牢固樹立既要“干的好”更要“算的好”的理念。二是要綜合研判分包單位的實(shí)力，必須堅(jiān)持先簽訂合同再進(jìn)場(chǎng)的工作原則，明確雙方責(zé)任及管理范圍。三是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，區(qū)域內(nèi)合理統(tǒng)籌調(diào)配資源，全面提升機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等利用效率。四是要堅(jiān)持無策劃不施工的理念，扎實(shí)做好每一項(xiàng)施工工序、每一個(gè)觀摩點(diǎn)的方案策劃，強(qiáng)化施工過程中的安全質(zhì)量管控，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（聶宙川 徐寧強(qiáng)）