3月2日，公司總經(jīng)理殷枝榮到杭溫鐵路7標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目指揮長(zhǎng)張林及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

3月2日上午，殷枝榮一行來(lái)到杭溫鐵路7標(biāo)項(xiàng)目一分部，先后檢查了黃揚(yáng)尖隧道、石尖斜井、西毛大橋等工點(diǎn)的施工生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目存在的重難點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)分部2023年的工作提出以下要求：一是各工點(diǎn)要圍繞公司制定的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)排工期計(jì)劃，合理組織施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)圓滿完成年度各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是要持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和安全教育培訓(xùn)力度，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查治理安全隱患，在搶進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)確保項(xiàng)目安全施工；三是要切實(shí)加強(qiáng)成本管理，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、調(diào)整工序、減少浪費(fèi)等方面控制成本、千方百計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平，維護(hù)項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四是要抓實(shí)文明施工，圍繞業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)精品工程創(chuàng)建要求，著力打造隧道、橋梁等高質(zhì)量觀摩工點(diǎn)。

當(dāng)日下午，殷枝榮一行來(lái)到杭溫鐵路7標(biāo)項(xiàng)目二分部，先后到五號(hào)路基、梅溪中橋、南塢中橋、羅家大橋等進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)聽(tīng)取了分部安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工進(jìn)度等情況匯報(bào)，對(duì)分部施工進(jìn)度和各項(xiàng)工作開(kāi)展給予了肯定。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及后續(xù)重點(diǎn)工作，殷枝榮提出了三點(diǎn)具體要求:一是狠抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目員工的崗位責(zé)任教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入排查治理安全隱患，妥善做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，快速推進(jìn)后續(xù)施工進(jìn)度，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤；二是加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真梳理剩余工程量，科學(xué)制定施工方案，細(xì)排工期計(jì)劃，合理組織施工，確保無(wú)砟軌道先導(dǎo)段施工順暢；三是加大成本管控力度，落實(shí)大商務(wù)管理舉措，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、緊盯變更索賠工作，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目降本增效舉措，切實(shí)提升項(xiàng)目效益水平。（王曉麗 李鑫）