6月27日至28日，公司總經(jīng)理鄒齊一行到包銀高鐵項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)濟(jì)師張成、副總經(jīng)理李彥榮陪同調(diào)研。

鄒齊一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于施工生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量管理、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及成本管控現(xiàn)狀等情況的匯報(bào)，對(duì)包銀高鐵項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)取得的成績(jī)表示認(rèn)可，并針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀提出了四點(diǎn)工作要求。

一是要持續(xù)關(guān)注工期情況。當(dāng)前項(xiàng)目工期與業(yè)主要求仍有差距，梁場(chǎng)的制、存梁進(jìn)度有待進(jìn)一步提升。項(xiàng)目部要進(jìn)一步梳理好剩余工作量，確保結(jié)構(gòu)施工及附屬工程盡快成型。二是要積極爭(zhēng)取國(guó)鐵集團(tuán)觀(guān)摩機(jī)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩段目前已初步成型，項(xiàng)目部要抓好質(zhì)量管控工作，認(rèn)真策劃觀(guān)摩線(xiàn)路、進(jìn)出口，確保觀(guān)摩效果良好。三是要做好成本管控工作。要牢固樹(shù)立大商務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管控思路，同時(shí)做好項(xiàng)目重難點(diǎn)工作的梳理，積極同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位溝通，全面推進(jìn)項(xiàng)目變更索賠工作。四是要加快工程計(jì)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部要牽頭各分部盡快理清設(shè)計(jì)工程量和業(yè)主單位要求合同量的匹配情況，為計(jì)價(jià)工作穩(wěn)步推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

期間，鄒齊代表公司到九原制梁場(chǎng)開(kāi)展了“踐行宗旨惠民生，匯聚力量建新功”夏送清涼慰問(wèn)活動(dòng)，向堅(jiān)守在高溫下的一線(xiàn)職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)，對(duì)身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的全體職工表示衷心的感謝，并為其發(fā)放了慰問(wèn)品。(李磊)