11月6日，公司總經(jīng)理鄒齊到包銀高鐵項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理李彥榮及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。鄒齊先后深入項(xiàng)目九原制梁場、2號(hào)至6號(hào)路基及包頭站站改工程施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量管理、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本管控現(xiàn)狀以及冬季施工措施等情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況及管控情況給予了充分肯定。

針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作安排，鄒齊從四個(gè)方面提出了具體要求：一是認(rèn)真研判冬季施工措施。項(xiàng)目要認(rèn)真研判，采取有效的冬施措施，加強(qiáng)梁場剩余箱梁施工質(zhì)量管理，非必要不進(jìn)行路基附屬工程砼施工，確保工程質(zhì)量。二是提前籌劃剩余工程組織。項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成業(yè)主投資目標(biāo)，要提前籌劃來年工作安排，重點(diǎn)對(duì)包頭站站改、路基、橋梁附屬工程等進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)工作計(jì)劃并抓好過程落實(shí)。三是持續(xù)抓好項(xiàng)目成本管控。要聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”管理理念，深入推進(jìn)“勤儉高效辦企”有關(guān)工作要求，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理，重點(diǎn)落實(shí)變更策劃工作部署，加強(qiáng)成本管控細(xì)節(jié)執(zhí)行，確保增收節(jié)支、降本增效。四是高度重視信用評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目要持續(xù)加強(qiáng)和業(yè)主單位的互動(dòng)頻次，做到及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào)、信息暢通，高度重視日常迎檢各項(xiàng)工作，確保下半年信用評(píng)價(jià)取得優(yōu)異成績。（李磊）