6月14日，公司總經(jīng)理鄒齊一行到滬寧合高鐵項目一分部調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理許建軍及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員陪同調(diào)研。 

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了72米雙線連續(xù)梁、180米剛構(gòu)拱、啟東西站等施工重點位置，聽取了項目負責人關(guān)于項目總體概況、工程進度和施工計劃等內(nèi)容的匯報，仔細詢問了現(xiàn)場管理、施工組織、安全管控等方面的情況。

通過現(xiàn)場調(diào)研，鄒齊對項目下一步工作提出了四點要求。一是強化施工組織策劃。堅持工程管理策劃先行，緊扣時間節(jié)點，倒排工期計劃，加快路基樁基施工速度，提前謀劃特殊結(jié)構(gòu)施工，高質(zhì)量高標準推進施工生產(chǎn)進度。二是合理優(yōu)化資源配置。在滿足施工生產(chǎn)需求的情況下，要進一步整合人力、材料、機械等各項施工資源，做到物盡其用、人盡其責，激活內(nèi)在動能，促進效益增量。三是加強項目成本管控。提升成本管控意識，壓緊壓實管理責任，對鉆孔樁樁頭超灌、承臺和墩身超耗進行有效控制，做到“精細化”管理，算好“經(jīng)濟賬”，提升項目創(chuàng)效水平。四是加強現(xiàn)場安全管控。提高底線思維和紅線意識，聚焦“深基坑開挖”“高空作業(yè)”等高風險作業(yè)，強化現(xiàn)場安全隱患排查和防控，做好施工人員安全教育，確保安全責任到崗到人、到點到位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全可控。（姜玉鵬）