7月5日，公司總經(jīng)理鄒齊到滬渝蓉鐵路石河制梁場調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理許建軍、總經(jīng)濟(jì)師張成等陪同調(diào)研。

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了鋼筋加工廠、制梁區(qū)、存梁區(qū)施工情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目總體概況、工程進(jìn)展、大商務(wù)管理、安全管理、下一步施工計劃及近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報，對項目近期工作取得的成績給予了肯定。

通過現(xiàn)場調(diào)研，鄒齊對項目下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化項目成本管控。項目部要進(jìn)一步提升成本管控意識，控制水泥、砂石等原材料價格，多方進(jìn)行市場調(diào)查，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通交流，降低材料單價，減少成本支出。二是加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。項目部要根據(jù)架梁通道關(guān)鍵工點(diǎn)，提前進(jìn)行安排部署，倒排制、架梁工期計劃，充分利用存梁臺座充足的優(yōu)勢加快制、架梁進(jìn)度，力爭12月底完成箱梁預(yù)制任務(wù)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。要牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)“紅線意識”，壓緊壓實安全管理職責(zé)，提高現(xiàn)場管理水平，確保作業(yè)環(huán)節(jié)安全整體受控，全力筑牢安全防線。（王成成）