12月14日，公司總經(jīng)理鄒齊到馬來(lái)西亞吉蘭丹水電站項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。

期間，鄒齊一行先后深入項(xiàng)目勘察洞、馬鞍壩、導(dǎo)流洞、調(diào)節(jié)壩施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了工程建設(shè)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面的情況匯報(bào)。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，鄒齊對(duì)下一階段工作提出了五點(diǎn)要求：一是聚焦安全生產(chǎn)，雨季為安全事故多發(fā)期，項(xiàng)目要進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)管理要求，在抓好工程進(jìn)度的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全有序可控；二是聚焦施工組織，要優(yōu)化當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通對(duì)接，推進(jìn)馬鞍壩碾壓混凝土大型鋼模版調(diào)整，同時(shí)保證設(shè)計(jì)注漿量；三是聚焦施工進(jìn)度，要超前謀劃、提前布局、精心籌備，精心挑選資金能力強(qiáng)、有海外經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作隊(duì)伍，加快推進(jìn)施工進(jìn)度；四是聚焦分包管理，要就剩余工程的招標(biāo)加大同公司的溝通力度，充分利用公司資源，爭(zhēng)取找到價(jià)格更優(yōu)惠、資金實(shí)力更雄厚、服務(wù)質(zhì)量更有保證的分包商；五是聚焦成本管控，要全面梳理材料單價(jià)，就相關(guān)材料單價(jià)進(jìn)行再溝通，精確找出贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，對(duì)虧損點(diǎn)逐一進(jìn)行分析，全力爭(zhēng)取扭虧為盈。（殷海濤）